Eu recomendo fortemente o livro "VSM - Value Stream Mapping: como fazer, passo a passo" de Markus Hofrichter. Este livro é uma excelente leitura para aqueles que querem descobrir como analisar e melhorar seus processos de produção. O livro cobre tudo, desde a compreensão básica da teoria do VSM até a implementação de melhorias práticas em seus processos de produção.
O livro é excelente tanto para os leitores iniciantes quanto para aqueles que já têm alguma experiência com o assunto. Ele fornece informações sobre o que é o VSM, como funciona, o que deve ser considerado ao criar um mapa de fluxo de valor e como implementar melhorias de processo. Ele também aborde os benefícios e as desvantagens do VSM, além de exemplos reais que ajudam a tornar os conceitos mais palpáveis.
A parte mais interessante do livro é a seção de passo a passo. Esta seção explica detalhadamente como criar um mapa de fluxo de valor, desde a reunião de informações necessárias até o acompanhamento e a avaliação do desempenho. O livro também abrange tópicos como a eliminação de desperdícios, a análise de tempo de processo e a implementação de melhorias.
Eu recomendo esse livro a qualquer pessoa interessada em melhorar seus processos de produção. É excelente para o leitor iniciante, pois fornece informações básicas sobre o assunto, além de ajudar a compreender os benefícios do VSM. Também é útil para aqueles que já têm alguma experiência, pois oferece informações detalhadas sobre como implementar o VSM e melhorar os processos de produção.
Uma das grandes dificuldades encontradas nas organizações que usam soluções tecnológicas como meio de geração de valor, é a falta de visibilidade de todo o fluxo que envolve seus clientes. E por não enxergarem as potenciais dores, sofrem com decisões ruins ou pouco efetivas que refletem diretamente na sua cadeia de valor.Para auxiliar as empresas, o Value Stream Mapping é uma ferramenta poderosa e simples para uma atuação colaborativa de identificação de todo entorno do processo, sendo uma forma de abstração visual do pensamento Lean, que considera a importância de quatro etapas.
Bom – quem não gostaria de ser mais feliz e ter mais sucesso na vida?Se tiver interesse nos programas individualizados – me envie um e-mail:mhofrichter@protonmail.comQuem é o Markus Hofrichter?
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Autor: Markus Hofrichter
