Eu recomendo o livro “Você é o que você faz: Como criar a cultura da sua empresa” de Ben Horowitz para qualquer pessoa interessada em criar e gerenciar uma empresa de sucesso. Horowitz oferece sua experiência de 20 anos de liderança de empresas de sucesso e apresenta muitas maneiras práticas de construir a cultura certa para sua empresa. O livro fornece informações que são benéficas tanto para empresários iniciantes quanto para CEOs experientes.
Ao ler o livro, você descobrirá que a cultura de uma empresa é o que define os resultados. Horowitz ensina que é essencial para os líderes entenderem os comportamentos e as motivações subjacentes que vão guiar os empregados e que moldará o futuro de sua empresa. Ele fornece uma variedade de ferramentas práticas para ajudar a construir e manter a cultura, incluindo a definição da visão, foco na equipe certa e comunicação efetiva.
O livro também oferece estratégias para lidar com as mudanças frequentes no mundo dos negócios. Horowitz apresenta várias maneiras de lidar com a incerteza e inovação em todas as áreas da empresa. Ele oferece conselhos sobre como estabelecer metas realistas e medir o progresso para garantir que a empresa continue se movendo na direção certa.
Além disso, Horowitz oferece conselhos sobre como construir relacionamentos com os empregados para gerenciar melhor as expectativas. Se você é um líder ou alguém que está começando uma empresa, este livro fornece muita informação útil para ajudar a criar um ambiente de trabalho bem-sucedido.
Recomendo altamente o livro “Você é o que você faz: Como criar a cultura da sua empresa” de Ben Horowitz para aqueles que querem construir uma empresa de sucesso. Todos os tópicos discutidos no livro são muito úteis para empresários e líderes de todos os níveis, desde iniciantes até CEO experientes. Ele oferece muita informação prática para moldar a cultura da empresa e as estratégias para lidar com as mudanças.
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Em Você é o que você faz, Ben Horowitz, o autor do best-seller O lado difícil das situações difíceis, centra seus esforços em uma questão crucial para qualquer empresa: como criar e manter a cultura que se deseja para a organização?Ao combinar lições de sua própria experiência profissional com outras especialmente selecionadas a partir de suas leituras sobre a história, Horowitz explora situações em que os líderes transpuseram conjunturas econômicas e sociais para remodelar a forma como as pessoas se comportavam, criando assim culturas inovadoras e duradouras. Seus exemplos incluem, entre outros, o haitiano Toussaint Louverture, que comandou a única revolta de escravos bem-sucedida da história, e Gengis Khan, que soube usar a diversidade em seu favor e criou o maior império do mundo.É com base nesse profundo material humano, enriquecido por exemplos de ações de variados CEOs do Vale do Silício, que Horowitz nos mostra o que é preciso para se tornar o tipo de líder que se deseja ser – e que os outros desejam seguir. Pois uma empresa não é sim- plesmente os valores que ela lista na parede, sua missão ou muito menos uma campanha de marketing. São suas ações que de fato definem quem você é.
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Autor: Ben Horowitz
