Eu recomendo fortemente o livro "TPM para supervisores: Como maximizar a produtividade em processos produtivos" de Haroldo Ribeiro. É um livro que é útil para qualquer supervisor que deseja melhorar a produtividade em seu processo produtivo. O livro cobre uma variedade de tópicos, desde a definição de TPM até a implementação de práticas de TPM em ambientes produtivos. O livro também aborda os princípios do pensamento Lean, bem como os princípios da qualidade e como usá-los para melhorar a eficiência e a eficácia dos processos produtivos. Haroldo Ribeiro oferece muitas ideias práticas úteis para os supervisores, como o uso de ferramentas de medição para obter informações sobre o desempenho de processos, bem como técnicas para identificar e corrigir problemas de produção. Ele também estuda as questões relacionadas à tomada de decisão em equipas e o uso de incentivos para estimular o desempenho. Finalmente, o livro fornece um conjunto de ferramentas práticas para ajudar a melhorar a produtividade de processos produtivos.
Eu recomendo esse livro a qualquer supervisor que deseje melhorar a eficiência e a eficácia dos seus processos produtivos. As informações contidas no livro são altamente úteis e relevantes para supervisores, pois fornecem-lhes as informações e ferramentas necessárias para identificar problemas de produção e aprimorar o desempenho do processo. Haroldo Ribeiro oferece uma visão inovadora sobre o processo produtivo e oferece informações sobre as melhores práticas para otimizar o desempenho. O livro é bem escrito e fácil de ler, tornando-se uma ótima leitura para qualquer pessoa interessada em melhorar a produção.
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Após escrever vários livros sobre o TPM, o Consultor Haroldo Ribeiro, vivenciando a implantação do TPM em todas as fases desde 1987, em empresas que obtiveram sucesso e também naquelas que fracassaram, escreve TPM para Supervisores.
Neste livro o autor apresenta os 4 passos fundamentais para que o Supervisor consiga maximizar a produtividade em sua área:
Passo 1 – Que ele entenda os fundamentos do TPM e os objetivos de cada Pilar.Passo 2 – Depois ele deve elaborar um plano para colocar em prática as ações proposta por cada Pilar.Passo 3 – Uma vez elaborado o plano, o autor dá várias dicas de como ele deve vender a ideia para a sua equipe e como conseguir os recursos de que precisa.Passo 4 – Feito tudo isto, o autor sugere que ele coloque o plano em prática, faça follow-up e divulgue os resultados com a equipe e com a Gerência.
No final, o autor apresenta os principais cuidados que os Supervisores devem atentar para evitar o fracasso e as dicas para obterem sucesso no TPM.
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Autor: Haroldo Ribeiro
