O livro "The Boston Consulting Group Fala De Estrategia" de Daniel N. Stern é uma excelente leitura para aqueles interessados em aprender sobre a metodologia de planejamento estratégico e como o BCG o aplica para ajudar seus clientes a atingir seus objetivos. O livro explica como o BCG identifica os desafios de uma empresa, aponta as oportunidades que podem ser exploradas e desenvolve uma estratégia como resposta às demandas do mercado. Além disso, o livro aborda questões relacionadas à implementação das estratégias criadas e discute as principais tendências na área de planejamento estratégico. É um livro indispensável para qualquer profissional que deseja se especializar nessa área.
Como Stern tem uma ampla experiência como diretor do BCG, há um forte foco no processo de planejamento estratégico do BCG. Isso o torna uma leitura excelente para executivos experientes que desejam aprimorar suas habilidades em planejamento, mas também é um guia essencial para qualquer profissional interessado em compreender melhor os processos de planejamento estratégico. Ele também oferece conselhos práticos sobre como implementar estratégias em empresas de todos os tamanhos.
Além de fornecer informações detalhadas sobre o planejamento estratégico, Stern também oferece insights importantes sobre a maneira como as estratégias podem ser adaptadas ao longo do tempo e como as empresas podem se adaptar às mudanças no mercado. Ele oferece dicas para gerenciar mudanças em empresas e destaca os fatores-chave que devem ser considerados ao desenvolver uma estratégia bem-sucedida.
O livro "The Boston Consulting Group Fala De Estrategia" de Daniel N. Stern é uma excelente ferramenta para qualquer profissional interessado em obter conhecimento sobre estratégia. Ele oferece um guia detalhado sobre como o BCG conduz seus processos de planejamento estratégico, além de fornecer dicas e conselhos práticos sobre como implementar estratégias em empresas de todos os tamanhos. É uma leitura indispensável para profissionais que atuam na área de planejamento estratégico ou que desejam adquirir conhecimento sobre essa área.
Esta notável antologia de artigos sobre estratégia e administração é uma companheira essencial para os executivos que se defrontam com a necessidade de repensar o seu negócio. O desafio de derrotar concorrentes novos ou já existentes geralmente demanda que se volte às origens e que se considerem reviravoltas radicais. Este livro ajudará o leitor a fazer as duas coisas porque contém conceitos seminais sobre redução de custos e sobre ganhos de participação de mercado. Carrega também novos conceitos do poder das redes políticas de preços segmentação e do impacto provocado pela comunicação e pelas cadeias de distribuição cada vez mais baratas. Com exceção de alguns trabalhos que apareceram pela primeira vez na Harvard Business Review a maior parte do material deste livro é composta por Perspectivas curtos artigos publicados originalmente pelo The Boston Consulting Group para seus clientes. As idéias ali apresentadas foram quase todas desenvolvidas e testadas ao longo do exercício da consultoria prestada a clientes em várias partes do globo com o intuito de aprimorar o desempenho corporativo. O The Boston Consulting Group (BCG) é considerado uma das principais consultorias de negócio do mundo. O Financial Times certa vez creditou a seu fundador Bruce Henderson a honra de ter inventado o campo da estratégia corporativa. Os temas que permeiam as idéias do BCG a importância da vantagem competitiva a necessidade de quebrar compromissos e de desconsiderar números médios o valor do tempo e o poder de se enxergar causas secundárias ou terciárias são hoje mais relevantes do que jamais foram porque a necessidade de estratégias eficazes nunca foi tão grande. Este é um livro para gerentes que desejam entender como o mundo dos negócios realmente funciona e que os ensina como mudar o curso de suas empresas. Veja alguns exemplos das provocativas reflexões que o leitor encontrará nesta obra: Você deve ser o cientista de sua própria vida e se espantar diante de quatro situações: o que é o que sempre foi o que já foi e o que poderia ser. Quando as marcas se tornam sistemas de negócio sua gestão se torna importante demais para que fique nas mãos do departamento de marketing. Em vez de ser um obstáculo a incerteza é a própria força transformadora de um negócio uma fonte contínua de novas oportunidades.
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Autor: Daniel N. Stern
