Eu recomendo o livro "Tempo, Talento, Energia" de Michael Mankins. Este livro oferece uma visão única e poderosa sobre como os líderes organizacionais podem gerenciar os recursos mais importantes de sua empresa: o tempo, o talento e a energia. Mankins aborda a importância do uso estratégico destes recursos, desvendando a complexa interação entre eles e suas implicações para gerar resultados. Ele também aborda a importância de equilibrar os diferentes tipos de compromissos que as organizações tomam para alcançar resultados.
Em sua abordagem, Mankins destaca a necessidade de os líderes terem clareza ao fazer escolhas que contribuam para a criação de valor. Ele defende que a melhor forma de conseguir isso é focar no que realmente importa, identificando e gerenciando os recursos mais valiosos da empresa. Ele também aborda a necessidade de criar processos para gerar e cultivar o talento nas organizações. Por fim, ele destaca a importância de gerir eficazmente a energia para obter resultados de alta qualidade.
Eu recomendo este livro porque oferece uma perspectiva única e inovadora sobre como gerenciar recursos. É um livro para líderes, executivos e profissionais de negócios, pois fornece informações sobre como melhorar as práticas de gerenciamento de recursos. Oferece um conjunto de ferramentas e técnicas práticas para ajudar os líderes a identificar, mapear e gerir os recursos da empresa de forma eficaz. O livro também oferece exemplos e casos práticos para ilustrar os princípios e estratégias apresentados.
Se você é um líder, executivo ou profissional de negócios procurando melhorar suas práticas de gerenciamento de recursos, recomendo fortemente o livro "Tempo, Talento, Energia" de Michael Mankins. É um livro que ajudará você a obter resultados mais eficazes e criar valor para sua empresa. Este livro também oferece orientações para líderes que desejam melhorar e desenvolver processos para criar e cultivar o talento.
Líderes empresariais sabem que o segredo do sucesso no mercado é administrar recursos escassos com inteligência. É por isso que empresas alocam seu capital financeiro com tanto cuidado. Hoje, no entanto, o capital é barato e abundante – e não mais uma fonte de vantagem competitiva. Agora, os recursos verdadeiramente escassos são o tempo, o talento e a energia das pessoas na organização – recursos que são muito mal aproveitados. Há muitos conselhos sobre como gerenciá-los, mas a maioria deles se concentra em ações individuais. O que é realmente necessário são soluções organizacionais que liberem o poder produtivo total de uma empresa e permitam que ela supere as concorrentes.Michael Mankins e Eric Garton, especialistas em design e eficácia organizacional na Bain & Company, apresentam os resultados de um novo estudo sobre como liberar o tempo, o talento e a energia das pessoas e aumentar o poder produtivo da organização. Partindo de um popular artigo na Harvard Business Review – “Your Scarcest Resource” –, a dupla identifica as causas específicas do fardo organizacional – o conjunto de fatores institucionais que retarda as coisas, prejudica os resultados e suga a energia das pessoas – para, em seguida, sugerir um modelo pragmático a fim de que a empresa possa vencer esse fardo. Com conselhos práticos para utilizar esse modelo e exemplos detalhados de como as melhores empresas gerenciam o tempo, o talento e a energia das pessoas com a mesma disciplina aplicada ao capital financeiro, este livro mostra ao gestor como criar um círculo virtuoso de alto desempenho.
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Autor: Michael Mankins
