Review: "Técnica dos 5 Porquês : Aprenda como encontrar a causa-raiz dos problemas (Ferramentas de Gestão)"

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O livro "Técnica dos 5 Porquês : Aprenda como encontrar a causa-raiz dos problemas (Ferramentas de Gestão)", de José Orlando de Lima Souza, é uma excelente leitura para quem está em busca de ferramentas eficazes para resolver problemas. Ele oferece conhecimento sólido sobre a técnica dos 5 Porquês, que se tornou um dos métodos mais conhecidos e aplicados para solucionar problemas. É uma abordagem prática e pronta para usar que pode ser útil tanto para quem já tem experiência na área como para iniciantes.

O livro traz um modelo ampliado para que os leitores entendam melhor o processo e oferece vários exemplos práticos reais para ilustrar as situações. Ele também explica as desvantagens de aplicar a técnica dos 5 Porquês e como cada um dos cinco porquês pode ajudar a determinar a causa-raiz de um problema. Além disso, o livro inclui tópicos importantes como a utilização da técnica em problemas complexos, o uso de outras ferramentas de gestão, bem como práticas de controle para garantir que os problemas sejam solucionados da forma correta.

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Portanto, recomendo que você leia o livro "Técnica dos 5 Porquês : Aprenda como encontrar a causa-raiz dos problemas (Ferramentas de Gestão)", de José Orlando de Lima Souza. O autor oferece um conhecimento profundo sobre a técnica dos 5 Porquês, além de outros tópicos importantes sobre como solucionar problemas de forma eficaz. É uma leitura excelente para quem precisa de uma abordagem prática e pronta para usar para resolver problemas.

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A Técnica dos 5 Porquês é uma ferramenta desenvolvida pelo Eng. Químico Taiichi Ohno, notório colaborador do sistema Toyota de produção. Nascido em Dalian na China, Ohno, construiu uma carreira de mais de 40 anos na Toyota Motors Company. Seus estudos influenciaram um modelo de produção pautado na alta produtividade. O seu método de análise e resolução de problemas até hoje surpreende pela simplicidade e eficácia, por isso, se tornou vastamente conhecido no meio empresarial.Esta ferramenta é capaz de identificar a causa-raiz de determinado problema a partir dos efeitos conhecidos. O método consiste no uso de uma sequência de questionamentos que ligam os pontos: causa e efeito.Leia mais

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