Eu recomendo o livro "Remuneração, Benefícios e Relações de Trabalho: Como Reter Talentos na Organização (Série Recursos Humanos)" de Idalberto Chiavenato. O livro fornece uma visão geral dos fundamentos do desenvolvimento de sistemas de remuneração e benefícios, bem como de relações de trabalho. Ele também aborda as questões mais importantes que afetam as organizações, como as relações entre empregadores e empregados, os direitos dos empregados, a lei do trabalho, a inspeção do trabalho, as negociações coletivas, as relações profissionais, o trabalho e o direito repressivo.
O livro traz conteúdo sobre as melhores práticas e soluções para lidar com as questões mais comuns que os líderes de RH enfrentam ao implantar um sistema de remuneração e benefícios eficaz. O autor descreve métodos de avaliação de desempenho, recursos de remuneração, formas de avaliar os benefícios e soluções para lidar com as disputas entre empregadores e empregados.
O livro também aborda os principais conceitos de recursos humanos, como desenvolvimento de pessoas, gerência de recursos humanos, liderança, motivação e planejamento de carreira. Além disso, ele oferece dicas práticas para ajudar os líderes de RH a criar um ambiente de trabalho positivo e retentor de talentos.
Outro aspecto abordado no livro é o controle de custos. O autor explica como as empresas podem controlar eficazmente os custos dos salários e benefícios, para reduzir os custos da organização. Ele também explora os principais fatores que afetam os custos, como o tamanho da empresa, o setor, o mercado, as mudanças demográficas e a economia.
Em suma, o livro fornece uma visão profunda dos fundamentos da remuneração, benefícios e relações de trabalho. O autor aborda as questões mais importantes que afetam as organizações, fornece soluções práticas para lidar com problemas comuns e oferece dicas preciosas para criar um ambiente de trabalho saudável. Portanto, eu recomendo fortemente este livro a todos os líderes de RH, pois ele oferece orientação valiosa sobre como implantar e gerir sistemas de remuneração, benefícios e relações de trabalho.
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Não basta atrair talentos para a empresa. É preciso saber mantê-los acesos e estimulados. E para isso, a empresa deve se tornar o melhor lugar para se trabalhar. Isso não é tão difícil. Basta oferecer um clima favorável, alegre e satisfatório, uma cultura participativa, envolvente e de excelência, um estilo de gestão agradável, amigável e impulsionador, além de uma organização do trabalho que permita contatos e interações com os colegas e estimule a camaradagem e as amizades.
O trabalho é uma atividade eminentemente social. E as pessoas estão valorizando cada vez mais o ambiente, a equipe, as oportunidades de crescimento e aprendizado e as perspectivas de futuro. Salários e benefícios são importantes, mas para quem não tem aquilo que as pessoas mais valorizam. Pense nisso!
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