Review: "QUE TIPO DE LÍDER VOCÊ É: CULPADO OU HERÓI?: Um guia que apresenta como um moderno modelo de gestão pode transformar a sua equipe de parte do problema em parte da solução"
Eu recomendo o livro "Que Tipo de Líder Você É: Culpado ou Herói?: Um guia que apresenta como um moderno modelo de gestão pode transformar a sua equipe de parte do problema em parte da solução" de Cláudio Barizon. É um livro excelente que fornece aos líderes informações sobre como eles podem se tornar heróis e não culpados. O livro aborda questões importantes como delegação eficaz, motivação, tomada de decisão, relações entre equipes, comunicação eficaz, etc. É escrito de maneira clara e direta, o que significa que é fácil entender as ideias e conceitos apresentados.
O livro também oferece um modelo de gestão moderno que será útil para os líderes que desejam mudar a forma como a sua equipe se comporta. A abordagem do livro é proativa e incentiva os líderes a serem responsáveis por seus membros e a encorajá-los a contribuir para a solução dos problemas. O livro ajuda os líderes a motivar e liderar seus membros, ensinando-os a transformar sua equipe de parte do problema em parte da solução.
Eu recomendo o livro "Que Tipo de Líder Você É: Culpado ou Herói?" a qualquer líder que deseja melhorar seu desempenho e se tornar um líder eficaz. O livro aborda perguntas importantes de uma forma prática e aplicável, e é um ótimo recurso para quem deseja aprender mais sobre liderança. É uma leitura obrigatória para qualquer líder que deseja transformar sua equipe de parte do problema em parte da solução.
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Este livro tem uma versão atualizada e expandida que trata sobre o Business Agility, com o objetivo de escalar os conceitos e práticas ágeis para a toda a organização buscar resultados incríveis. Conheça o livro: “TRANSFORMAÇÃO ÁGIL: 8 hábitos para começar a Transformação Digital”. Ele pode ser encontrado neste link: https://www.amazon.com.br/dp/B087YYD9WP/.
Sobre este livro, você terá uma nova perspectiva de trabalho em equipe e da colaboração genuína e verá como é possível realizar muito mais em muito menos tempo.
Entregas não realizadas, prazos não cumpridos, clientes insatisfeitos, oportunidades de mercado perdidas, executivos pressionando, cobrança, equipe desmotivada, … Como fazer para reverter este cenário? Como fazer para conquistar a confiança? Este cenário é muito comum e a “necessidade” de se encontrar um culpado faz a corda arrebentar no lado mais fraco.
Vamos ver neste livro alguns conceitos de gestão e apresentar métodos de trabalho bastante simples e práticos que vão garantir as entregas da sua equipe, através de um novo modelo de gestão: ágil e colaborativo. Estamos falando do Modelo de Gestão Colaborativa, onde a colaboração genuína é incentivada dentro e fora da equipe e resultados incríveis acontecem em consequência disso.
Estes conceitos foram colocados em prática, com ênfases, formatos e métodos diferentes, em algumas organizações com grande sucesso. E foi esta a motivação em escrever o livro: disseminar a experiência transformadora vivida e que foi um dos alicerces da criação de uma startup, a Zehnk.
O objetivo é compartilhar esta vivência e mostrar para outras empresas que é possível construir equipes motivadas, proativas e inovadoras, capazes de trabalhar de forma integrada, com total transparência na comunicação e com objetivos comuns, mesmo que seus integrantes não sejam de uma mesma área, departamento ou empresa. Ou ainda não estejam fisicamente juntos.
O verdadeiro trabalho colaborativo acontece quando a equipe possui autonomia, autogestão e responsabilidade, gerando um profundo engajamento e resultados incríveis. É onde todos buscam o que é melhor para a empresa e seu produto e não para um departamento ou para algum indivíduo. O valor para o negócio é colocado em primeiro lugar, permitindo, assim, que as entregas sejam mais rentáveis e enxutas e, consequentemente, mais assertivas, rápidas e baratas.
E esta é a base da inovação, que está no nível de autonomia e colaboração que as pessoas têm na sua organização: inovar é questão de sobrevivência nos dias de hoje.
Mas um ponto importante do livro é como se faz para transformar estes conceitos em ação. Colocando-os em prática, eles viram hábitos fundamentais para a transformação pregada no livro. O mais interessante, porém, é que tudo isso pode ser feito através de um processo de trabalho bastante simples, que vai ajudar a moldar o comportamento do time e construir uma cultura genuinamente colaborativa na sua organização.
Depois de você entender os conceitos e como colocá-los em prática, é apresentada uma forma de adotá-lo através de uma ferramenta. Esta ferramenta faz a gestão do trabalho das equipes e também pode ser implantada de maneira simples para você começar a usar tudo o que viu desde já.
No caso, vamos mostrar como realizar as práticas ágeis na sua organização utilizando a ferramenta ZEHNK e como estas práticas são usadas em um processo real, como o de desenvolvimento de software na própria Zehnk.
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Autor: Cláudio Barizon
