Eu recomendo o livro "Projetos, programas e portfólios (coleção ZAGAZ)" de Paulo Yazigi Sabbag a qualquer pessoa interessada na gestão de projetos. O livro oferece uma abordagem prática para a gestão de projetos, programas e portfólios, com a implementação de métodos, ferramentas e técnicas modernas. Ele fornece diretrizes que ajudam a criar uma estrutura para a gestão de projetos eficaz, a qual é tão importante para o sucesso dos projetos.
O livro abrange temas como a compreensão da gestão de projetos, o planejamento de projetos, o desenvolvimento de processos, a gestão de portfólios, a mensuração de resultados e a tomada de decisões. Ele demonstra as melhores práticas e as mais recentes ferramentas utilizadas na gestão de projetos de sucesso. Ele também discute os aspectos críticos de se trabalhar em equipes e como isso pode contribuir para o sucesso de um projeto.
Em resumo, este livro é uma leitura obrigatória para os profissionais da área de gestão de projetos. Ele fornece informações fundamentais sobre como planejar, monitorar e controlar projetos, além de trazer orientações sobre gerenciamento de recursos e ferramentas de planejamento. O conteúdo é claro e abrangente e é um recurso útil para qualquer profissional que atua na área.
Novas normas internacionais entraram em vigor no final de 2017: a sexta edição do guia PMBOK para gerenciar Projetos, as quartas edições da norma para gerenciar Programas e Portfólios; e o guia para a metodologia Ágil do PMI — Project Management Institute.Muitos buscam essas novidades porque se preparam para prestar exames de certificação; outros querem se manter atualizados frente ao "corpo de conhecimentos" internacionalmente reconhecido.Este livro não apenas explica e exemplifica essas quatro normas, como adiciona conhecimentos indispensáveis: projetos de consultoria, projetos internacionais e projetos no terceiro setor.O livro tem conteúdo prático: uma dezena de casos reais. Novidades: a abordagem CANVAS para produzir Termos de Abertura de Projetos; a comparação com a abordagem ágil SCRUM. Um modo original de efetuar análise de interessados (stakeholders) é explorado. E também o desdobramento em sete tipos de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMO), enquadrados nos três definidos no guia PMBOK.Um tema abordado é a gestão de contratos: estratégia de suprimentos, tipos de contratos, modos de selecionar e julgar, formalizar contratos e na execução cotidiana da gestão de contratos. Complemento: mediação, arbitragem, litígio e comitê de resolução de disputas.Mais organizações adotam a gestão por projetos, por programas e em portfólios — essa "nova arquitetura organizacional" se impõe.Leia mais
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Autor: Paulo Yazigi Sabbag
