Eu recomendo fortemente o livro "Projeto de Consultoria - 8 - Gestão da Mudança no Modelo de Negócio da Empresa (Projetos de Consultoria)" de José Antônio Rosa. Este livro traz à tona a importância de implementar mudanças eficazes para ajudar as empresas a se adaptarem rapidamente ao cenário empresarial sempre em evolução. Nele, o autor apresenta uma variedade de ferramentas e técnicas para que as organizações consigam se preparar para realizar mudanças estruturais efetivas.
Ele exibe ainda, como é possível usar a tecnologia e recursos humanos existentes da empresa para aproveitar ao máximo as novas possibilidades de negócio. Além de fornecer insights sobre como as mudanças devem ser gerenciadas para obter melhores resultados. O autor fornece também esclarecimentos sobre a maneira de se preparar para a mudança, de identificar os riscos envolvidos e de estabelecer metas e objetivos realistas.
Este livro fornece ainda exemplos reais de como o gerenciamento eficaz da mudança ajudou empresas a melhorar a performance da organização. É um trabalho essencial para aqueles responsáveis por gerenciar e implementar mudanças no modelo de negócios da empresa. Oferece ainda, sugestões práticas que podem ser de grande ajuda para quem está começando a trabalhar com a gestão da mudança. Com isso, torna-se uma leitura extremamente útil e perspicaz para qualquer pessoa interessada em melhorar a performance de sua organização.
Assim, se você está buscando uma abordagem sólida para gerenciar e implementar mudanças no modelo de negócio da empresa, recomendo fortemente o livro "Projeto de Consultoria - 8 - Gestão da Mudança no Modelo de Negócio da Empresa (Projetos de Consultoria)" de José Antônio Rosa. Apresentando ferramentas práticas, estratégias eficazes e exemplos reais de sucesso, este livro lhe dará a direção necessária para implementar mudanças de maneira segura e bem-sucedida.
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Todas as empresas hoje existentes estão alterando, precisam ou precisarão alterar em breve seus modelos de negócios, para torná-los mais adequados ao novo ambiente que vem emergindo com a revolução digital. Algumas nada fazem e correm o sério risco de perder o timing da mudança, vindo a desaparecer. Outras buscam a mudança mas de modo inadequado e registram ineficiências no processo de transformação que também poderão comprometer sua sobrevivência. É necessário mudar, no tempo certo e do jeito certo.Mas, como organizar o processo de mudança para ampliar a probabilidade de fazê-lo com maior eficiência e eficácia? Este manual é uma proposta de trabalho de condução da mudança. Foi criado para servir de manual ao consultor externo ou interno que vai ajudar a empresa a mudar seu modelo de negócios – ou a executivos e técnicos que vão conduzir esse processo.
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Autor: José Antônio Rosa
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