Eu recomendo fortemente o livro "Prazo Agregado: Extensão ao Gerenciamento de Valor Agregado para gerenciar o desempenho em prazo" de Paulo André de Andrade. É um livro que explica a prática de gerenciamento de projetos e como ela pode ser usada para melhorar os resultados de um projeto. O livro aborda a história do gerenciamento de projetos e como as mudanças no ambiente de trabalho e no mercado afetaram a prática do gerenciamento de projetos. Ele também oferece um guia passo a passo para a implementação do Gerenciamento de Valor Agregado, abordando o que é preciso para fazê-lo eficazmente.
Além disso, o livro também aborda os benefícios e custos do Gerenciamento de Valor Agregado, aprimorando a tomada de decisão e contribuindo para melhores resultados. No livro também é oferecido um guia sobre como implementar o Gerenciamento de Valor Agregado de forma eficaz e como medir seus resultados.
O livro também fornece uma visão geral das práticas recomendadas para garantir o sucesso do projeto e como fazer melhor uso das ferramentas existentes para melhorar o desempenho do projeto. O livro contém uma série de estudos de caso que mostram o que funcionou e o que não funcionou em projetos anteriores e como essas experiências podem ajudar outros projetos a obter melhores resultados.
Eu recomendo que qualquer pessoa que trabalhe com gerenciamento de projetos tenha uma cópia desse livro. É uma excelente fonte de informação sobre todos os aspectos do gerenciamento de projetos e como melhorar o desempenho do projeto. O livro também oferece dicas úteis sobre como otimizar o processo de gerenciamento de projetos e obter melhores resultados.
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O livro destina-se aos usuários do Gerenciamento do Valor Agregado (GVA ou, em inglês, EVM), incluindo gerentes de projeto, engenheiros e analistas de desempenho. O Prazo Agregado (PA) representa avanço importante para o GVA ao estender a utilidade de seus recursos baseados em custo à gerência e controle do desempenho no cronograma em unidades de tempo em vez de unidades monetárias. Pela associação do PA ao GVA, os gerenciamentos do custo e do cronograma dos projetos podem ser tratados de forma totalmente integrada.O conceito de PA é construído sobre os fundamentos do GVA. A linha de base de medição de desempenho e o valor agregado do GVA são utilizados para extrair medições, indicadores e preditores de desempenho em prazos baseados em unidades de tempo. Partindo desses fundamentos, a complexidade é adicionada aos poucos com descrições e exemplos de análise de desempenho, previsão e controle do projeto. Características específicas do PA, úteis no gerenciamento de projetos, tais como: previsão de data de conclusão, análise do caminho crítico, identificação por esmiuçamento de restrições do processo, impedimentos e áreas de potencial retrabalho são incluídas e ilustradas. Tópicos avançados como valor agregado eficaz e métodos estatísticos para planejamento e previsão, aplicáveis tanto custo quanto a cronograma, são, também, tratados.Leia mais
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