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Os Leitores também vão descobrir muitas dicas práticas sobre como criar e implementar um PMO. O autor aborda vários temas, entre os quais métricas, gerenciamento de recursos e gerenciamento de tempo. Ele também descreve as ferramentas e processos necessários para o sucesso do PMO. Além disso, o livro contém exemplos práticos de como implementar o PMO e como medir o seu desempenho.
Em suma, o livro “PMO - Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na prática” é essencial para qualquer pessoa interessada em entender e implementar a gestão de projetos. Ele oferece informações práticas e estratégicas e muitas dicas para melhorar a implementação de um PMO bem-sucedido. Eu recomendo que você adicione este livro à sua coleção e use-o como referência para melhorar a sua abordagem de gestão de projetos.
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Este livro deixa claro a importância do PMO como um integrador de pessoas, processos e negócios que acaba por influenciar diretamente a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e, consequentemente, a performance de seus projetos. Revisitando o que há de mais recente na literatura científica, esta obra inova ao compilar artigos inéditos, com base na experiência consultiva e acadêmica de seus autores.Através de uma abordagem que privilegia a prática, são introduzidos conceitos sobre a constituição de PMOs, sua ligação com a estratégia da empresa e a governança corporativa, gerência de portfólio, suas funções, principais stakeholders envolvidos, gerência de conhecimento e tantos outros tópicos, na busca de compreender quais os aspectos que determinam o sucesso desta entidade dinâmica e ao mesmo tempo de tanto destaque nas organizações contemporâneas.Indispensável para gerentes de projeto, gerentes de escritórios de projeto, gestores buscando o desenvolvimento da maturidade de suas organizações, professores, pesquisadores e estudantes da área de gerenciamento de projetos.Escrito por autores de renome no mercado de gerência de projetos, incluindo professores, consultores e/ou profissionais que já exerceram ou exercem o papel de gerentes de PMOs em empresas nacionais ou multinacionais, que compartilham seu conhecimento e sua experiência a respeito do tema.As empresas entendem, cada vez mais, que o sucesso de sua estratégia, e consequentemente do seu negócio como um todo, está relacionado a como percebem, planejam e controlam seus projetos. Por esta razão, a estruturação de PMOs é uma realidade que não passa despercebida, sendo reconhecida como fator crítico de sucesso e mola-mestra para aumento da maturidade em gerência de projetos, no que tange aos seus profissionais, processos, metodologias e ferramentas.Leia mais
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Autor: André B. Barcaui
