Eu recomendo o livro PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática, de André B. Barcaui. Este livro é ideal para aqueles que desejam se familiarizar com os conceitos básicos sobre como montar um Escritório de Projetos, Programas e Portfólios e se aprofundar no assunto. O conteúdo é bem estruturado, de forma que não se perde na leitura. O autor apresenta orientação prática, dividindo a obra em capítulos que tratam, respectivamente, dos conceitos básicos, dos modelos de gestão, das práticas de gerenciamento, da governança e da implementação de um PMO.
O livro de Barcaui é uma excelente referência para quem procura saber como implementar um Escritório de Projetos, Programas e Portfólio, pois contém cases reais que podem ajudar no entendimento do tema. Além disso, o autor aborda questões como o desenvolvimento de estruturas de governança, a gestão de portfólios, o gerenciamento de riscos, a medição de desempenho e as práticas de gerenciamento de projetos, que contribuem para facilitar a tomada de decisões.
Outro ponto positivo do livro é a sua ênfase na importância de uma boa comunicação e de um relacionamento positivo com outras áreas da organização, como a área de recursos humanos, a finanças e a contabilidade. O autor traz algumas recomendações sobre como gerenciar o impacto dos projetos em outras áreas. Por fim, o livro também aborda como implantar o PMO de forma efetiva e como manter o foco em resultados.
Em suma, o livro PMO – Escritórios de Projetos, Programas e Portfólio na Prática, de André B. Barcaui, é recomendado para quem está interessado em saber como montar um Escritório de Projetos, Programas e Portfólio. O autor também oferece insights práticos sobre como otimizar o desempenho de um PMO, que podem ajudar a melhorar o processo de tomada de decisões na organização.
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Este livro deixa claro a importância do PMO como um integrador de pessoas, processos e negócios que acaba por influenciar diretamente a maturidade em gerenciamento de projetos da organização e, consequentemente, a performance de seus projetos. Revisitando o que há de mais recente na literatura científica, esta obra inova ao compilar artigos inéditos, com base na experiência consultiva e acadêmica de seus autores.Através de uma abordagem que privilegia a prática, são introduzidos conceitos sobre a constituição de PMOs, sua ligação com a estratégia da empresa e a governança corporativa, gerência de portfólio, suas funções, principais stakeholders envolvidos, gerência de conhecimento e tantos outros tópicos, na busca de compreender quais os aspectos que determinam o sucesso desta entidade dinâmica e ao mesmo tempo de tanto destaque nas organizações contemporâneas.Indispensável para gerentes de projeto, gerentes de escritórios de projeto, gestores buscando o desenvolvimento da maturidade de suas organizações, professores, pesquisadores e estudantes da área de gerenciamento de projetos.
Escrito por autores de renome no mercado de gerência de projetos, incluindo professores, consultores e/ou profissionais que já exerceram ou exercem o papel de gerentes de PMOs em empresas nacionais ou multinacionais, que compartilham seu conhecimento e sua experiência a respeito do tema.
As empresas entendem, cada vez mais, que o sucesso de sua estratégia, e consequentemente do seu negócio como um todo, está relacionado a como percebem, planejam e controlam seus projetos. Por esta razão, a estruturação de PMOs é uma realidade que não passa despercebida, sendo reconhecida como fator crítico de sucesso e mola-mestra para aumento da maturidade em gerência de projetos, no que tange aos seus profissionais, processos, metodologias e ferramentas.
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Autor: André B. Barcaui
