Recomendo fortemente o livro "PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos" de Fábio Cruz para todos aqueles que querem aprender sobre gerenciamento de projetos. O livro é muito bem escrito, com uma linguagem simples e direta, tornando-o fácil de entender. Ele abrange todas as áreas do gerenciamento de projetos, fornecendo informações sobre os processos, as melhores práticas e as estruturas necessárias para o sucesso de qualquer projeto. Ele também oferece vários exemplos de casos reais para ajudar os leitores a compreender melhor os conceitos apresentados.
Além disso, o livro inclui também uma ótima seção dedicada ao gerenciamento de riscos, com informações detalhadas sobre as melhores práticas de gerenciamento de riscos. Esta seção é ótima para ajudar os leitores a entender como lidar com os riscos, assim como como evitá-los. Outro aspecto destacável do livro é que ele aborda como implementar um Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos (PMO) para obter melhores resultados. Ele fornece várias ideias práticas e ferramentas úteis para ajudar os profissionais a criar um PMO eficaz.
É evidente que o livro "PMO Ágil: Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos" de Fábio Cruz foi escrito para aqueles que desejam obter o máximo de sua experiência com o gerenciamento de projetos. Ele oferece muita informação útil, relatórios detalhados e exemplos reais, tornando-o uma excelente fonte de informação para os profissionais de gerenciamento de projetos. Se você está procurando melhorar seus conhecimentos sobre gerenciamento de projetos, então recomendo fortemente este livro.
Se você é iniciante ou precisa revisar os fundamentos, encontrará conceitos básicos de gerenciamento tradicional e do gerenciamento ágil. Caso seja um expert em gestão ágil, se interessará pelas aplicações das práticas ágeis criadas pelo autor para a gestão de múltiplos projetos.Caso você seja um gestor de portfólio ou programa, verá como os processos funcionam em conjunto com as práticas ágeis. Se você é um gerente de PMO ou de produtos, encontrará a modelagem completa de negócio do PMO Ágil e como tratar a avaliação e evolução da maturidade, além de entender como funcionam os Backlogs nesse modelo.Aproveite bem o livro, use-o como referência e não o deixe guardado. Certamente será muito útil em seu dia a dia.Alguns destaques deste livro:• Modelagem de negócio de um PMO Ágil com Business Model Canvas• Análise de maturidade de gestão de projetos com MMGP• Estruturação de papéis e responsabilidades para um PMO Ágil• Execução do Scrum com o apoio de um PMO Ágil• Inception Meeting para alinhar planejamentos de múltiplos projetos• Priorizando projetos com Planning Poker Card e Pontos Por Projeto• Gestão à vista de múltiplos projetos com Kanban e gráfico BurndownTransparência, inspeção e adaptação como pilares de um PMO Ágil combinado à eliminação de desperdícios no PMO com apoio do Lean.
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Autor: Fábio Cruz
