Review: "Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como Agregar Talentos à Empresa (Série Recursos Humanos)"

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Recomendo o livro "Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como Agregar Talentos à Empresa" de Idalberto Chiavenato, como uma ótima referência para aqueles interessados ​​em melhorar cada vez mais a qualidade do recrutamento e seleção de pessoal nas organizações. O livro traz a contribuição do autor, que é reconhecido como um dos principais pensadores no campo dos recursos humanos, e que tem uma compreensão aprofundada sobre o processo de recrutamento e seleção de pessoal. O livro oferece uma análise muito didática, abrangente e detalhada dos principais aspectos do recrutamento e seleção de pessoal.

O livro contempla desde os princípios até as técnicas mais avançadas do recrutamento e seleção de pessoal. Assim, o leitor tem a oportunidade de refletir sobre os problemas práticos como a definição dos objetivos gerais do processo, a identificação das características desejadas para o cargo, a análise das habilidades necessárias para o sucesso na função, o estabelecimento de critérios de seleção e procedimentos de entrevista. Além disso, o autor fornece informações sobre as novas tendências e desenvolvimentos nas áreas de recrutamento e seleção de pessoal, bem como descrições de técnicas de testes de seleção e avaliação de desempenho.

O conteúdo do livro também aborda questões importantes, como os mecanismos legais para a contratação de pessoal e a conscientização sobre as responsabilidades que organizações têm em relação a questões de diversidade e inclusão. Além disso, o autor faz uma análise profunda sobre o desenvolvimento de um processo de recrutamento e seleção de pessoal eficaz e eficiente.

De maneira geral, o livro "Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal: Como Agregar Talentos à Empresa" de Idalberto Chiavenato é uma excelente fonte de conhecimento para aqueles que desejam atualizar seus conhecimentos sobre o assunto. O livro trata de maneira abrangente e detalhada todos os aspectos do processo de recrutamento e seleção de pessoal, tornando-se assim obrigatório para qualquer profissional que trabalha com recursos humanos.

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Atrair e agregar talentos significa não somente pensar nas atividades presentes e operações da empresa, mas principalmente no seu futuro e destino. As pessoas que estão ingressando hoje na empresa poderão ser, mais adiante, os futuros dirigentes. Cada candidato deveria ser tratado como um futuro diretor (ou presidente), pois somente assim seria possível a construção de alicerces para consolidar a visão organizacional.Cometer a miopia de tratar cada candidato apenas para um único cargo ou posição imediata é um erro. Deve-se tratá-lo como uma conquista que valorizará cada vez mais o capital humano e agregará o valor do negócio. Pense nisso!

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