Eu recomendo o livro "Planejamento Estratégico: Para Micro e Pequenos Negócios (Mundo Gerencial Livro 4)" de Felipe José Dias. É um livro introdutório que aborda diversos assuntos relacionados ao planejamento estratégico, como criação de visão e missão, definição de objetivos, análise SWOT, criação de estratégias, etc. O livro também contém estudos de caso, exercícios, perguntas e respostas, que podem ajudar a compreender melhor os conceitos apresentados. Além disso, é um guia prático completo para quem deseja começar a planejar a estratégia de seu negócio.
O livro começa explicando os fundamentos do planejamento estratégico para micro e pequenos negócios e aspectos como análise de ambiente, análise da indústria, análise do mercado e análise da concorrência. É útil para leitores que têm pouco conhecimento sobre o assunto, pois oferece uma abordagem abrangente. Em seguida, o autor oferece conselhos sobre como criar uma visão e missão, estabelecer objetivos, identificar fatores-chave de sucesso, identificar oportunidades de crescimento e desenvolver estratégias.
O livro também contém algumas considerações sobre como implementar e gerenciar uma estratégia bem sucedida. Aborda tópicos como gestão de recursos, comunicação interna, alocação de recursos, orçamentação e monitoramento de resultados. É um livro útil para gestores de micro e pequenos negócios, pois fornece informações úteis e práticas sobre como planejar e implementar estratégias.
O livro é bem escrito e organizado, o que facilita a leitura. O autor explica os tópicos de forma clara e concisa. Além disso, o livro contém um conjunto de ferramentas úteis para ajudar os leitores a desenvolver suas estratégias.
Em suma, o livro "Planejamento Estratégico: Para Micro e Pequenos Negócios (Mundo Gerencial Livro 4)" é uma ótima referência para quem está começando a planejar a estratégia de seu negócio. É um guia prático completo, que oferece informações úteis e práticas sobre como planejar e implementar estratégias. Recomendo fortemente que vocês leiam esse livro para melhorar a gestão de seu negócio.
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A maioria das empresas brasileiras é criada a partir da visão de um empreendedor, surgem muito pequenas e possuem uma mortalidade de 80% em seus primeiros 2 anos de existência.Essa última afirmação pode parecer assustadora, mas na prática é exatamente isso que acontece. E não precisa ser assim.Uma das razões dessa alta taxa de mortalidade é que a maioria das empresas é criada sem um Plano de Negócios formal que evidencie a estratégia adotada e que contemple as medidas, recursos e ações necessárias ao longo do tempo, para a viabilização do negócio.É muito comum nas pequenas empresas que, em face à demandas de curto prazo e carência de recursos, os sócios e principais executivos mergulhem na rotina e deixem de lado o necessário planejamento. Também, nem sempre a visão empreendedora que move o empresário é compatível com a atividade de gestão. Nos primeiros anos do ciclo de vida, os fundadores/gestores estão, normalmente, com 100% do seu tempo envolvido em as rotinas operacionais e técnicas, tais como: prospectar clientes, identificar fornecedores, desenvolver produtos, elaborar orçamentos, recrutar, montar, treinar e motivar a equipe.Passada essa primeira fase e tendo “sobrevivido” (o que já é um grande feito, dadas as grandes taxas de mortalidade anteriormente citadas), deve o empreendedor se conscientizar de que agora ele necessita “algo mais” para que o negócio ganhe sustentação financeira e previsibilidade. É chegado o momento de “pensar o negócio” e reduzir as incertezas. É justamente esse o momento mais delicado. Os números cresceram, a complexidade do negócio aumentou e, sem um planejamento adequado, o risco de que tudo se perca é muito grande.O processo de Planejamento Estratégico não resolve todos os problemas das empresas, mas realizá-lo é, sem dúvida, uma maneira de criar a cultura de observar o ambiente e reconhecer nele oportunidades e ameaças, além de conhecer melhor suas próprias limitações e pontos fortes, abrindo caminho para a criação de soluções consistentes que permitam o crescimento seguro e rentabilização.Outro aspecto importante é que o PE permite que se discuta a empresa proporcionando, num primeiro momento o nivelamento de informações e o consequente estabelecimento de um norte, um caminho comum a ser perseguido por sócios, gestores e colaboradores. O ideal é que o processo de planejamento estratégico não resulte apenas em um documento, mas que ajude a empresa a conhecer melhor a si mesma e ao ambiente em que está inserida, possibilitando um melhor aproveitamento das oportunidades e guiando ações e investimentos que devem ser realizados para o ganho de novas vantagens competitivas e a manutenção das existentes.O cenário dos negócios muda constantemente. Novos competidores, novos produtos, novas tecnologias aparecem a todo instante.O Planejamento Estratégico portanto, para trazer resultados duradouros, deve ser revisado periodicamente. Mais do que um “momento na vida da empresa”, ele deve aos poucos ser absorvido pelo “Pensar e Agir Estrategicamente”, pensamento este que deve se tornar hábito em todos os níveis da empresa. É esse pensamento que irá guiar as ações de toda a equipe em direção aos objetivos, sem esquecer dos Valores e Princípios estabelecidos na definição da Identidade da Organização.Nesse livro vamos sugerir uma metodologia simples e prática que permita ao pequeno empreendedor, seja do setor de serviços ou de produção de bens, elaborar um plano estratégico para seu empreendimento.Boa leitura.
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Autor: Felipe José Dias
