Eu recomendo fortemente o livro Planejamento Estratégico Lean, de Sandra Elisabeth. O livro é essencial para ajudar os líderes a alcançar o máximo de sucesso em suas estratégias de negócios de forma eficiente. O livro apresenta uma abordagem única para o planejamento estratégico, incluindo princípios de Lean Manufacturing e outras abordagens como o Balanced Scorecard. Além disso, o livro trata de como os líderes podem usar técnicas e metodologias para criar uma estratégia eficaz que seja inovadora, relevante e eficaz.
O livro inclui ferramentas fundamentais como a criação de visão e missão, análise de SWOT, criação de objetivos estratégicos, implementação e monitoramento. O livro também fornece vários exemplos práticos, o que o torna muito útil para aqueles que precisam aplicar essas ferramentas em sua empresa. Além disso, o livro descreve os fundamentos de planejamento estratégico de uma forma bastante simples que ajudará os leitores a compreender o processo de planejamento de forma mais clara.
O livro Planejamento Estratégico Lean também cobre vários tópicos importantes, incluindo metodologias para análise de mercado, avaliação de risco, definição de estratégia de negócios e criação de equipes de estratégia. O livro também discute como os líderes podem usar as estratégias de Lean para melhorar a produtividade e reduzir custos. Além disso, o livro também faz referência a vários casos de estudo de sucesso para mostrar aos leitores como os princípios de Lean podem ser aplicados com sucesso em diferentes empresas.
O livro Planejamento Estratégico Lean é, portanto, uma grande leitura para todos aqueles que querem aprimorar sua gestão estratégica e obter resultados positivos. Ele aborda de forma clara os fundamentos de Lean Manufacturing e oferece informações úteis sobre várias técnicas e metodologias de estratégia. Tenho certeza de que todos aqueles que lerem este livro ficarão satisfeitos com o seu conteúdo e o usarão como guia para o planejamento estratégico.
Com o livro não esperamos apenas que as empresas recebam um grande investimento e que todos os negócios se transformem no “próximo Facebook”. Na verdade, esperamos que o método apresentado possa minimizar ao máximo os riscos do próprio empreendedor em seu projeto. Ou seja, tentamos ao máximo provar se a ideia original será viável ou não. Se ela tem mercado e qual é o amanho real dele!
Cada Startup que já passou por este processo teve seu sucesso particular. Algumas chegaram à conclusão que o investimento pessoal de tempo e recurso não valeria a pena pelos resultados que atingiram.
Outras perceberam que tinham grande potencial de crescimento, mas não de escala; ou seja, têm um ótimo faturamento, suficiente para os sócios e para manter o negócio, mas que não será a “pupila dos olhos” de grandes investidores.E também há quem desistiu antes mesmo de começar, por nas primeiras analises perceber que o mercado não estaria disposto a comprar a solução proposta, não da forma original! Seria necessário focar a oportunidade e desenhar outra solução para ela, o que alguns empreendedores acharam difícil de ser feito.
Assim, no final de tudo, este método já auxiliou empreendedores a evitarem utilizar todo o recurso de investimento que tinham, possibilitando a todos a chance de pivotar seus produtos/serviços e reiniciar o processo de validação de mercado; ou mesmo de utilizar este recurso para se estabelecer no mercado e continuar com um crescimento sustentável da empresa.
Desejo à todos muito sucesso e muito trabalho! Vamos lá, use o modelo proposto e teste sua ideia você também!
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Autor: Sandra Elisabeth
