Eu recomendo o livro Planejamento e Gestão Estratégica (FGV Management) de Felipe Decourt para aqueles que buscam uma abordagem prática e fundamentada para a gestão estratégica. O livro fornece ao leitor uma visão geral das abordagens estratégicas usadas por empresas e instituições por meio da análise de cenários externos e internos. Ao longo do livro, o autor discute conceitos fundamentais como análise de cenários, definição de objetivos estratégicos, definição de estratégias, monitoramento da estratégia, alinhamento e implementação da estratégia.
O livro é escrito de forma clara e acessível para todos os níveis de leitores, desde executivos experientes até estudantes e profissionais de início de carreira. Ele fornece muitos exemplos práticos de empresas e instituições que adotaram abordagens estratégicas para atingir seus objetivos. Além disso, o autor discute em detalhes como as empresas podem usar a análise de cenário e as práticas de gestão para direcionar seus objetivos.
O livro também oferece várias ferramentas e técnicas para ajudar os leitores a compreender e aplicar conceitos fundamentais de planejamento e gestão estratégica. O autor aborda tópicos como análise de cenários, mapeamento de processos, definição de objetivos, definição de estratégias, monitoramento de desempenho, alinhamento e implementação da estratégia. Estes tópicos fornecem ao leitor uma base sólida para compreender e aplicar conceitos fundamentais de gestão estratégica.
Em suma, recomendo Planejamento e Gestão Estratégica (FGV Management) de Felipe Decourt para aqueles que buscam uma abordagem prática e fundamentada para a gestão estratégica. O livro discute conceitos fundamentais e oferece técnicas e ferramentas para ajudar os leitores a entender e aplicar conceitos fundamentais de planejamento e gestão.
Este livro tem o objetivo de ajudar os atuais e futuros empreendedores e gestores a formular um planejamento estratégico formal, organizado e rastreável. Apresenta os conceitos básicos importantes e diversas ferramentas de análise ambiental que, no processo de discussão e de reuniões estratégicas, servirão como fomentadores de ideias, de observações, conclusões e decisões, as quais dificilmente seriam tomadas se o processo formal não fosse organizado. Sua proposta é ser um agente facilitador na geração de ideias e discussões dentro da empresa, ajudando o surgimento e a visualização das novas oportunidades a serem aproveitadas e das antigas a serem abandonadas.
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Autor: Felipe Decourt
