Eu recomendo o livro "Os OKRs e as Métricas Exponenciais: E as Métricas Exponenciais a Gestão Ágil da Estratégia na Era Digital" de Emilio Herrero Filho. Este livro oferece aos líderes uma compreensão clara e profunda de como impulsionar a estratégia empresarial em meio à mudança constante e à velocidade vertiginosa da era digital. O autor apresenta conceitos fundamentais como OKRs, métricas exponenciais e processos ágeis para gerenciar a estratégia, dando aos líderes uma compreensão clara e profunda de como impulsionar a estratégia em meio à mudança constante e à velocidade da era digital.
O livro aborda tópicos como definir objetivos, rastrear e mensurar resultados, alinhar todas as partes interessadas de um projeto ou negócio, e criar um ambiente de colaboração. O autor também explora a transformação cultural que a adoção destes conceitos promove, ajudando a criar equipes engajadas e proativas que buscam resultados.
Além disso, o autor apresenta conceitos importantes, como o pensamento sistêmico e o pensamento de ciclo de vida, que ajudam os líderes a criar uma compreensão mais profunda e abrangente dos objetivos estratégicos de negócios. Estes conceitos também ajudam os líderes a criar um plano de ação para alcançar esses objetivos, permitindo que eles se mantenham focados na execução eficiente e eficaz.
Em suma, este livro oferece ao leitor uma compreensão profunda e abrangente sobre como impulsionar a estratégia em meio à mudança constante e à velocidade da era digital. É uma leitura obrigatória para líderes em todos os níveis de uma empresa ou organização. O livro é altamente recomendado para aqueles que querem ter sucesso na gestão de negócios e no desenvolvimento de estratégias.
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Foi escrito para ajudar o leitor a entender o significado de algumas questões essenciais aos negócios na Era da Digital:
— Qual o significado dos OKRs – Objetivos e Resultados-Chave?— Como minha empresa pode fazer a implementação?— Por que a Estratégia Empresarial precisa ser ágil?— Por que as metas da organização precisam ser desafiadoras e exponenciais?— Sua empresa tem as características de uma Organização Exponencial?
A metodologia dos OKRs podem ajudar na resposta para essas perguntas. Eles são uma emergente abordagem de Gestão Empresarial, que vem conquistando corporações, empresas de diferentes perfis, empresas de tecnologia e startups. Os OKRs são usados com sucesso por empresas, como por exemplo, a Intel, o Google, a Amazon, a Microsoft, o LinkedIn, a Netflix, o Facebook, a Spotify e a Fundação Bill e Melinda Gates. Estas empresas fizeram uma feliz combinação entre um Propósito Transformador, uma Estratégia Empresarial Ágil e adotaram os OKRs como um princípio organizador do negócio, fazendo com que todas pessoas trabalhassem nas questões mais importantes da organização. Em especial, explicamos o significado da Estratégia Empresarial Ágil como uma alternativa ao tradicional planejamento estratégico, em nossa Era Digital. Na conclusão do livro apresentamos uma entrevista com um dos maiores especialistas de OKRs no Brasil, que compartilha com os leitores as principais lições aprendidas.
O livro Está dividido em três partes para facilitar o acesso do leitor ao conteúdo de seu interesse:
Na Parte I, explicamos as origens dos OKRs e sua redescoberta por um capitalista de risco, John Doerr, e sua feliz implementação numa nova startup, o Google e seu inspirador Propósito Transformador. Na Parte II, criamos um passo a passo para o melhor entendimento dos OKRs e como eles se diferenciam de outras abordagens, como por exemplo, o Balanced Scorecard. Criamos um guia prático para o leitor com vários exemplos, de empresas de diferentes ramos de atividade e também sua aplicação nas startups. Na Parte III, explicamos os fundamentos de gestão que suportam a abordagem dos OKRs. Destacamos como o processo dos OKRs tem uma sequência que possibilita a exploração de todo o seu potencial. Realçamos a sequência: Propósito Transformador, depois a Estratégia Empresarial Ágil e, em seguida, a definição dos Objetivos e dos Resultados-Chave. Na Era Digital, as clássicas abordagens de gestão estratégica continuam essenciais, porém, precisam se adaptar ao novo espírito empreendedor, ao pensamento ágil, ao mindset de desenvolvimento e ao Startup Way.
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