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O livro aborda também como as empresas podem usar a tecnologia para melhorar as operações e os processos de negócios, incluindo o uso de big data, automação de processos de negócios e outras técnicas. O autor fornece muitos exemplos práticos para mostrar como as empresas podem aproveitar esses princípios e tecnologias para se tornarem mais ágeis, melhorar a produtividade e economizar custos. Ele também mostra como as organizações podem criar produtos e serviços mais inovadores, mais rápidos e mais baratos que aqueles oferecidos pelos concorrentes.
O livro é escrito em linguagem acessível e é útil para os profissionais de gestão de empresas em todos os níveis. O autor fornece dicas práticas para ajudar as empresas a se tornarem mais competitivas e aproveitar as oportunidades oferecidas pela tecnologia. Também oferece excelentes recursos, ferramentas e conselhos para ajudar os líderes a entender melhor as tecnologias exponenciais e como elas podem ajudar suas organizações a crescer e se desenvolver.
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Bem-vindo à época das mudanças exponenciais, o melhor momento para se viver. É o momento em que a concorrência não é mais a empresa multinacional no exterior, mas o cara em uma garagem no Vale do Silício ou em Bandra (Mumbai), utilizando as mais recentes ferramentas online para projetar e imprimir a partir da nuvem sua última criação. Essas empresas estão cada vez mais rápidas, contam com pessoas cada vez mais capazes de se reinventar a uma velocidade ímpar. São pessoas e empresas extremamente criativas. Como aproveitar todo esse poder criativo? Como construir uma empresa que seja tão ágil, hábil e inovadora como as pessoas que farão parte dela? Como competir nesse acelerado mundo novo? Como se organizar para expandir? A resposta é a organização exponencial. Não temos escolha, porque em muitos setores a aceleração já está em andamento. Peter Diamandis usa o conceito dos 6 Ds: digitalizado, disfarçado, disruptivo, desmaterializar, desmonetizar e democratizar. Qualquer tecnologia que se torna digitalizada (primeiro “D”) entra em um período de crescimento disfarçado. O que os autores têm observado – e que você perceberá lendo este livro – é que nenhuma empresa comercial, governamental ou sem fins lucrativos, conforme configurada no momento, pode acompanhar o ritmo que será definido por estes 6 Ds. Para isso será necessário algo radicalmente novo – uma nova visão da organização que seja tão tecnologicamente inteligente, adaptável e abrangente quanto o novo mundo em que vai operar – e, no final de tudo, transformar. Precisamos estar preparados para as mudanças. Sabe por quê? Porque, enquanto você leu este texto, muita coisa mudou. Boa leitura!
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