Review: "Ordinário Marche! A trajetória de um Comandante: Motivando pessoas e equipes com base nas competências individuais"

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Ordinário Marche! A trajetória de um Comandante é um livro inspirador e motivacional escrito por Sidnei R Cruz. O livro aborda como motivar pessoas e equipes, unindo as competências individuais. É um livro que apresenta o estilo líder de Cruz, que é baseado na crença de que os líderes devem desenvolver as habilidades de seus liderados, para que estes atinjam seu máximo potencial. Cruz mostra como motivar as pessoas ao seu redor, desenvolvendo suas habilidades para que sejam mais bem-sucedidas em suas carreiras. O livro também aborda o uso de técnicas de gestão de tempo, liderança e desenvolvimento de equipes. É motivador e informativo ao mesmo tempo.

Eu recomendo Ordinário Marche! A trajetória de um Comandante a todos aqueles que querem se tornar líderes eficazes. O livro é escrito em linguagem simples, acessível e intuitiva, o que torna fácil entender as ideias que Cruz apresenta. O livro fornece técnicas acessíveis e práticas para motivar e liderar sua equipe, além de ensinar como usar o tempo e as habilidades individuais para obter resultados positivos.

Eu acredito que Ordinário Marche! A trajetória de um Comandante é a leitura certa para líderes e futuros líderes. O livro aborda de forma direta e fácil de entender como motivar e liderar sua equipe e desenvolver suas habilidades para o sucesso. Os tópicos cobertos, incluindo o uso do tempo e o desenvolvimento da liderança, são extremamente úteis e informativos.

Se você está procurando um livro motivacional e inspirador para melhorar suas habilidades de liderança, recomendo Ordinário Marche! A trajetória de um Comandante por Sidnei R Cruz. O livro oferece táticas práticas e acessíveis para motivar e liderar sua equipe, além de ensinar como explorar as habilidades individuais para obter resultados positivos.

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Esse e-book destina-se a todas as pessoas que procuram aprofundar-se na experiência de integrar equipes e motivar um grupo de colaboradores no alcance de metas corporativas.Teorias acadêmicas foram testadas e os resultados foram mapeados, transformando-se em teorias de Comando ou Gerenciamento.Ao final de cada capítulo, procurou-se extrair um aprendizado para em seguida agrupá-los todos em um capítulo inteiro de lições e aprendizados, facilitando o trabalho daquele que não disponha de tempo para se dedicar exaustivamente ao contexto.

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