Eu recomendo o livro "OKRs, da Missão às Métricas: Usando as OKRs para criar uma cultura de execução e inovação na sua empresa" de Francisco S. Homem de Mello. Este livro é uma excelente maneira de compreender as OKRs, que são fundamentais na criação de uma cultura de execução e inovação na sua empresa. O autor fornece uma introdução clara e abrangente sobre as OKRs e a sua importância na construção de uma organização bem sucedida.
O livro abrange os fundamentos necessários para compreender e implementar as OKRs. Francisco S. Homem de Mello aborda o significado das OKRs, como elas funcionam e como elas podem ser usadas para ajudar a empresa a atingir seus objetivos. Ele também descreve os processos necessários para definir e monitorar as OKRs, além de como as OKRs devem ser ajustadas para atender às necessidades da empresa.
O livro também fornece exemplos práticos e orientação sobre como usar as OKRs para melhorar a performance da empresa. Ele fornece informações sobre como definir os objetivos da empresa, como monitorar os progresso e como ajustar as OKRs quando necessário para manter o foco no objetivo.
Além disso, o autor apresenta uma série de estratégias para promover o sucesso das OKRs e discute quais são as melhores maneiras de incentivar a equipe a atingir os objetivos. Ele também oferece uma visão geral sobre como as métricas podem ser usadas para avaliar o sucesso da empresa.
Em suma, este livro é uma excelente leitura para quem deseja compreender e implementar as OKRs para criar uma cultura de execução e inovação na sua empresa. É uma ótima fonte de informação sobre como definir, monitorar e ajustar as OKRs para alcançar seus objetivos. Eu recomendo a leitura deste livro para todos aqueles que desejam aumentar o sucesso da sua empresa.
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OKRs são uma potente ferramenta de gestão que vem ganhando força entre empresas inovadoras nos setores de tecnologia, varejo e até no terceiro setor. Algumas das organizações mais conhecidas a usá-las são Google, Dropbox, Twitter, a Gates Foundation, do bilionário Bill Gates, além de empresas mais tradicionais, como AB Inbev e Disney e até as iniciativas filantrópicas de Bono, vocalista da banda americana U2.
Este livro serve como um guia prático para entender o que são as OKRs e ter um norte, ainda que superficial, sobre como aplicar essa metodologia de gestão na sua empresa. Você aprenderá o que são OKRs, quais são algumas das empresas que usam essa metodologia de gestão, além de ver, na prática, como pode implementa-las na sua organização, de qualquer tamanho.
Mas por que OKRs?
As OKRs são uma ferramenta de gestão que traz três grandes benefícios a qualquer empresa que as adote da forma correta. John Doerr, conselheiro do Google e tido como responsável por disseminar as OKRs no Vale do Silício – e além – chama esses benefícios de “superpoderes das OKRs”:
Superpoder 1: Foco e priorização
As OKRs forçam a empresa (e times e indivíduos) a priorizar os resultados de negócio que são mais importantes, e a partir dessa priorização, geram foco e facilitam novas camadas de priorização. Vale ressaltar que o foco não é um superpoder exclusivo das OKRs: é provado cientificamente, principalmente pelo acadêmico americano Edwin Locke (e muito antes do termo existir), que um dos principais efeitos das metas no ser humano é o foco.
Superpoder 2: Alinhamento
Em primeiro lugar, as OKRs devem ser sempre alinhadas ou desdobradas de objetivos maiores. Os VPs de uma empresa derivam suas OKRs (e alinham-nas) às OKRs da organização. Squads alinham suas OKRs às OKRs das unidades de negócio. E assim por diante. Além disso, como as OKRs devem ser transparentes por padrão (ou seja, todos podem acessar as OKRs de todos), cria-se um enorme alinhamento lateral e vertical dentro da organização. Dependências podem ser discutidas e mitigadas, por exemplo, de maneira muito mais fácil. Aqui, há uma potencialização enorme das OKRs sobre as metas tradicionais.
Superpoder 3: Motivação
É provado cientificamente (de novo, por Locke), que metas difíceis (mas possíveis de serem atingidas) aumentam a motivação de pessoas em relação às tarefas que elas têm de executar. Como as OKRs são menos diretamente ligadas à remuneração dos colaboradores (ou seja, elas são uma ferramenta de gestão e não de remuneração), encoraja-se que sejam estabelecidas metas agressivas, que possam incentivar inovações no trabalho. Vicente Falconi, guru da gestão brasileiro, vai além e relaciona metas difíceis ao engajamento dos colaboradores quando diz que “do ponto de vista das pessoas envolvidas, o valor da meta deve estar acima das suas capacidades de atingi-lo, de maneira que precisem aprender mais e crescer no processo de atingir essa meta”.
Sobre o Movimento HR.Rocks!
O movimento HR.Rocks tem como missão educar e preparar profissionais de RH da América Latina para assumir posições estratégicas nas empresas. Nossa visão é simples: um profissional de RH em cada C-suíte do continente. Para cumprirmos nossa missão e fazermos da nossa visão uma realidade, temos que produzir conteúdos de alto nível e acessíveis que possam atingir o maior número de profissionais de RH, a princípio do Brasil e depois dos países vizinhos de língua espanhola, para que conquistem seu tão merecido respeito nas suas empresas e no mercado.
Mas por que achamos isso importante?
Temos a convicção de que o mundo será melhor se mais profissionais de RH estiverem no comando de empresas. O RH promove a cultura da empresa, garante que as pessoas certas sejam recrutadas, desenvolvidas e mantidas, e de maneira geral é a fundação de qualquer empresa de sucesso. Se queremos mudar o mundo do trabalho para melhor, temos que começar de algum lugar, e escolhemos o RH para fazer isso.
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