Eu recomendo que você leia o livro "O Professor: E a Estratégia para Ter um Negócio Infalível" de Bruno Barros. Este livro é uma verdadeira obra-prima, escrita com sabedoria e sabedoria prática. Aborda inúmeros tópicos importantes para quem deseja começar um novo negócio ou aprimorar o existente. Ele trata de estratégias para criar um negócio bem-sucedido e infalível. Além disso, também discute maneiras de lidar com os desafios que surgem durante a jornada de uma startup.
Barros fornece um plano abrangente para alcançar o sucesso. Ele descreve como estabelecer um negócio forte, desenvolver um modelo de negócios lucrativo e como lidar com dificuldades financeiras. Ele também aborda estratégias de marketing e como aumentar as vendas. Além disso, ele ensina como equilibrar o trabalho e a vida pessoal para evitar o estresse e obter o máximo de sucesso.
Além disso, o autor se aprofunda nos tópicos da gestão do tempo, da automação e do controle de custos. Isso ajuda a eliminar desperdícios e manter as despesas sob controle. Ele também aborda como criar equipes de suporte eficazes para ajudar a melhorar a produtividade e o desempenho do negócio. Outro tópico importante é a criação de parcerias, o que ajuda a expandir o alcance do negócio.
Este livro é um guia útil para quem deseja criar um negócio bem-sucedido. As estratégias, ferramentas e técnicas descritas no livro são práticas e estão bem documentadas. A linguagem é simples e fácil de entender, tornando-o acessível a leitores de diferentes níveis de experiência. Recomendo fortemente que você leia este livro para obter um novo conjunto de habilidades e técnicas para melhorar sua startup.
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Antes de mais nada, quero descrever o que vai encontrar nesse livro que é um tanto quanto polêmico!
Primeiro abordo mentalidade e comportamentos, porque acredito que sucesso e fracasso habitam o mesmo local, a diferença está em quem se desenvolve mais rápido.
Depois entrego a parte de análise e estruturação, afinal, existem projetos que já nascem falidos e outros que estão respirando por aparelhos, simplesmente por conta de deficiências na formatação.
Após isso, chegarei na picanha do livro, (veganos e vegetarianos por favor: considerem alfaces orgânicos, verdinhos e recém colhidos) esmiuçando vendas, marketing e liderança. isso se fez necessário porque empresa que não vende quebra, ninguém faz nada sozinho e tem muita coisa foda sobre isso.
Antes de encerrar, entrarei nas questões de viabilidade financeira e indicadores de performance. O objetivo desses capítulos, além de fazer a conta fechar é gerar controle absoluto da operação.
E finalmente, concluo com alguns tópicos estratégicos que não se encaixaram em nenhum outro capítulo, mas não poderiam ficar de fora.
Por aqui o nosso maestro é o resultado, e é ele quem determinará certo e errado. Acredito muito em troca de experiencias corrigindo aquele que está sem direção, acelerando quem vem em baixa velocidade e turbinando aqueles que estão jogando o jogo em alto nível.
O Negócio Infalível está longe de ser uma verdade absoluta, ter todas as respostas ou abordar as infinitas variáveis do mundo corporativo, o que você encontrará aqui são lições práticas, aprendidas diretamente no campo de batalhas e grande parte delas, da maneira mais dolorida possível.
Ao longo dos últimos três anos lendo mais de 500 livros, atribuo a essa sede por conhecimento, a confiança necessária para conseguir compartilhar com você uma parte do meu método passo a passo.
Esses ensinamentos são completamente aplicáveis e funcionam, independente do tamanho da sua empresa. Caso esteja pensando em abrir um negócio, esse deve ser o livro da sua cabeceira pelos próximos meses e se for um colaborador CLT, aqui está o passaporte para uma promoção. (Ou será a passagem só de ida, para que enfim você coloque em prática aquela ideia que a tanto tempo está na sua cabeça?)
Enfim… Você não precisa acreditar em nada, apenas teste o que achar que deve e dispense todo o restante caso não se aplique a sua vida.
ESSA OBRA ATENDE OS SEGUINTES PÚBLICOS COM OS RESPECTIVOS BENEFÍCIOS:
QUEM ESTÁ CONCLUINDO OS ESTUDOS E AINDA NÃO SABE COMO TRANSFORMAR O CONHECIMENTO EM RESULTADO:
O “FUNCIONÁRIO ACOMODADO” QUE CHEGA JÁ PENSANDO EM IR EMBORA:ESSE VAI TOMAR UM CHACOALHÃO E TER A CERTEZA QUE DEVE MUDAR DE TRABALHO OU MUDAR COMO PESSOA (E NA GRANDE MAIORIA DAS VEZES FAZER AS DUAS COISAS SIMULTANEAMENTE).
O “INTRA-EMPREENDEDOR” QUE É AQUELE EXCELENTE FUNCIONÁRIO QUE NÃO PENSA EM ABRIR A PRÓPRIA EMPRESA, MAS TRABALHA COMO SE FOSSE O DONO:VAI ENTENDER COMO FUNCIONA DE VERDADE UMA EMPRESA, VAI SE DESTACAR MUITO DOS OUTROS E SE IMPLEMENTAR A METODOLOGIA, AUMENTA MUITO A CHANCE DE PROMOÇÃO OU ATÉ MESMO, TER UMA PARTICIPAÇÃO ACIONÁRIA NA EMPRESA. ATÉ AQUELE “BABA-OVO” VAI FICAR PRA TRÁS.
O “ASPIRANTE A EMPREENDEDOR” QUE ESTÁ PENSANDO EM ABRIR A PRÓPRIA EMPRESA:VAI PODER TER CERTEZA SE A IDEIA É PRÓSPERA OU JÁ NASCE CONDENADA. SE FOR PRÓSPERA VAI PODER COMEÇAR CERTO E TER MUITÍSSIMAS POSSIBILIDADES DE ÊXITO. CASO ESTEJA CONDENADA, VAI ECONOMIZAR CENTENAS DE MILHARES DE REAIS SIMPLESMENTE POR NÃO COLOCAR ESSE TITANIC NO MAR (E NEM COLOCAR PASSAGEIROS A BORDO).
O “EMPREENDEDOR INICIANTE” OU AQUELE QUE ABRIU RECENTEMENTE SUA EMPRESA:VAI ENXERGAR O QUE PODE SER IMPLEMENTADO AFIM DE CONSTRUIR UMA EMPRESA VENCEDORA, ESCALÁVEL E RECORRENTE QUE TORNA A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE
O “EMPREENDEDOR DE CARREIRA”, QUE TEM UM NEGÓCIO MAS NÃO ESTÁ PROSPERANDO OU DANDO O RESULTADO PREVISTO:VAI IDENTIFICAR PONTOS CRUCIAIS NO NEGÓCIO, NO GESTOR OU NOS DOIS QUE PRECISAM SER MUDADOS!
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Autor: BRUNO BARROS
