Este livro é uma excelente leitura para todos aqueles que procuram melhorar seus grupos de trabalho. O autor, Felipe José Dias, usa sua experiência em liderança para apresentar ao leitor as melhores práticas para a criação de grupos de trabalho eficazes. O livro discute vários tópicos importantes relacionados aos grupos de trabalho, como liderança, motivação, delegação de responsabilidade, trabalho em equipe, comunicação e tomada de decisão. Além disso, o autor usa exemplos e estratégias para mostrar ao leitor como transformar seu grupo de trabalho em uma força produtiva, fazendo com que os talentos de todos os membros sejam aproveitados ao máximo. O livro também inclui exercícios práticos para ajudar a aplicar as planilhas e ferramentas descritas no livro.
Recomendo este livro para aqueles que querem obter resultados superiores dos seus grupos de trabalho. O livro contém informações importantes sobre liderança, motivação, delegação, comunicação e tomada de decisão, e é escrito de forma acessível, o que o torna ainda mais útil. Ele também traz exemplos relevantes e ferramentas práticas que são úteis para qualquer leitor. Além disso, o autor oferece conselhos sábios que ajudarão o leitor a criar grupos de trabalho eficazes e dedicados.
Em suma, O Poder dos Grupos de Trabalho: Transformando talentos em resultados (Mundo Gerencial Livro 3) de Felipe José Dias é uma leitura obrigatória para qualquer um que deseje melhorar seus grupos de trabalho. O autor oferece informações úteis, exemplos e ferramentas que ajudarão os leitores a criar grupos de trabalho eficazes e motivados. Estou confiante de que este livro dará aos leitores os conhecimentos e habilidades necessários para ter sucesso em suas empresas.
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O conceito de grupos de trabalho não é algo recente. Tive contato com essa ferramenta já em 1990 em uma empresa onde atuei como gerente de TI.Havia ali um grupo de trabalho que se reunia uma vez por semana para revisar o planejamento de vendas das doze semanas subsequentes. Como a empresa revendia produtos sob estoque e tinha um lead time de 48 horas para despachar os pedidos, o planejamento era de fundamental importância.E os resultados desse grupo de trabalho eram excepcionais.Naturalmente que o nome Grupo de Trabalho não era utilizado, o encontro era denominado simplesmente Reunião de Vendas.Alguns anos mais tarde, como diretor em outra empresa, adotei essa ferramenta com o mesmo formato e critérios, também com excelentes resultados.E então, em um dado momento me dei conta que esse conceito poderia ser utilizado em outras áreas da empresa. Não posso afirmar que foi uma tarefa fácil, pois muitas barreiras necessitaram ser quebradas. A gestão baseada no gerenciamento tradicional e no ego costuma prevalecer na maioria das empresas e a resistência à mudança pode criar barreiras muito fortes.Porém, com o tempo e persistência os resultados vieram e transformaram o processo decisório e os resultados.O propósito dessa obra é apresentar ao leitor de uma forma prática os conceitos, benefícios e a forma de implantar essa ferramenta em pequenas empresas.No primeiro capítulo vamos apresentar os conceitos que envolvem a adoção da ferramenta e seus possíveis impactos na equipe e nos resultados gerais da empresa.Também vamos apresentar uma sugestão de formato para a estruturação dos Grupos de Trabalho de forma a proporcionar às equipes uma adaptação rápida e com poucos transtornos.Nos capítulos seguintes apresentaremos nossa sugestão de Temas Base para formação de grupos de trabalho possíveis de serem criados e as particularidades que envolvem a sua implantação bem como as vantagens que podem advir com sua adoção. Naturalmente que as sugestões de Temas Base apresentadas não pretendem esgotar o assunto. Tampouco entendemos que elas possam ser aplicadas a todos os tipos de negócio. Caberá ao gestor a avaliação da viabilidade de implantação de cada grupo sugerido bem como analisar a possibilidade de criação de outros Temas Base que não foram aqui apresentados.Por fim apresentaremos algumas ferramentas que podem ser adotadas pelos grupos de trabalho de forma a trazer mais eficiência e eficácia dos encontros e auxiliar na obtenção dos resultados esperados.O que podemos afirmar de antemão é que possivelmente haverá dificuldades iniciais, principalmente em função da dificuldade que alguns gestores têm de “abrir mão do poder” de centralizar informações e tomar decisões.Nesse caso a persistência e firmeza de propósito de uma liderança esclarecida serão de extrema importância para superar a fase inicial de um verdadeiro processo de transformação cultural que ocorrerá ao longo do tempo.Os benefícios serão significativos.
Boa leitura.
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Autor: Felipe José Dias
