Recomendo vivamente o livro "O Impacto do Empenhamento Organizacional nas Práticas de Gestão" de José Carlos Ventura Dos Santos. O livro é uma leitura indispensável para qualquer profissional interessado em compreender a relação entre empenhamento organizacional e práticas de gestão.
O autor destaca de forma clara como o empenhamento organizacional influencia na forma como os funcionários percebem a organização e seus processos. Ele explica como os líderes podem motivar os colaboradores e como os colaboradores podem contribuir para o crescimento e desenvolvimento da organização.
O autor também discute a importância da liderança na criação de um ambiente de trabalho engajado e motivador. Além disso, ele aborda temas tão importantes como a implementação de mudanças tecnológicas, o papel da comunicação na promoção de um ambiente de trabalho saudável e apropriado.
O livro também destaca as diversas formas pelas quais os líderes podem incentivar e motivar os funcionários, bem como aborda questões importantes na área de recursos humanos, tais como treinamentos, remuneração, benefícios, avaliação de desempenho, entre outros.
Finalmente, o autor também explica como a gestão estratégica pode ser usada para gerar resultados positivos e trazer mudanças duradouras para a organização, além de abordar temas como a criação de objetivos claros, a defesa dos interesses da organização e a utilização eficaz dos recursos.
Em suma, é uma obra fundamental para qualquer pessoa interessada em entender a relação entre empenhamento organizacional e práticas de gestão, e recomendo fortemente a leitura deste livro a qualquer pessoa interessada em melhorar a eficiência e o bem-estar dos seus colaboradores.
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O problema estabelecido passa por determinar o impacto do empenhamento organizacional (EO) nas práticas de recursos humanos (PRH) na REFER. Espera-se um contributo na adoção de práticas que aumentem o empenhamento dos colaboradores, reforçando a ligação organização-colaborador, aumentando a sua satisfação e produtividade. A metodologia baseia-se na aplicação de um questionário a uma amostra representativa e aleatória da população da empresa. Utiliza-se o modelo das três componentes de EO de Meyer e Allen (1997), adaptado por Bruno (2007) para o contexto português e a escala de PRH de Chambel (2010). Os resultados sugerem que o EO tem um impacto significativo nas PRH, nomeadamente na formação e no recrutamento e seleção e evidenciam que a maior parte dos colaboradores se encontra empenhado de forma afetiva, o que significa que os indivíduos têm uma menor tendência de turnover e absenteísmo, um elevado desempenho e superiores comportamentos de cidadania organizacional.
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