Eu recomendo o livro "O Conhecimento e o Comportamento do Empreendedor: Desenvolvimento Humano e Organizacional do Espírito Empreendedor" de Ugo Barbieri. Ele é uma leitura essencial para quem quer conhecer melhor o campo do empreendedorismo. O livro oferece uma perspectiva ampla e profunda sobre o assunto, abordando aspectos fundamentais para o sucesso dos empreendedores, como o desenvolvimento humano e organizacional.
Ugo Barbieri apresenta uma análise detalhada dos elementos necessários para a realização de um projeto de empreendedorismo de sucesso, começando com a identificação de oportunidades e se estendendo para o financiamento, o planejamento, as estratégias, o gerenciamento e a execução do empreendimento. Ele abrange também a administração de recursos humanos, a inovação e a liderança.
A obra oferece dicas e orientações para ajudar os empreendedores a conduzir os seus negócios com sucesso e está repleta de citações inspiradoras e exemplos reais. Ele também inclui questionários e tarefas úteis que ajudam a melhorar a compreensão e aplicar os conhecimentos adquiridos.
Eu recomendo este livro para qualquer pessoa que está interessada no tema da empreendedorismo. O conteúdo é preciso e profundo, mas fácil de entender, e as estratégias apresentadas são amplamente aplicáveis. Se você está buscando melhorar o seu desempenho como empreendedor, este livro é definitivamente um investimento valioso.
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A Economia e a Política até hoje discutem a forma de regime socioeconômico ideal para o governo de um país. De maneira geral, até hoje se fala em socialismo, comunismo e capitalismo. No presente livro, coloquei-me um pouco à margem dessa discussão, para analisar teorias e práticas para o desenvolvimento das habilidades de empreendedor, dos empresários e dos executivos, assim como a capacidade que eles possuem, no exercício de algumas competências empreendedoras, de gerarem riquezas, nas empresas e nos países onde atuam.Parto da tese que todo negócio é gerado pelo poder criador do empresário e/ou CEO, ou até de um Diretor de uma unidade de negócio, os quais têm uma ideia de uma atividade, persistem nessa ideia, e criam condições de operacionalizar as atividades mentalizadas, conseguindo aliados, sócios, financiadores e administradores que os ajudam a tocar o empreendimento. Essas características são universais num empresário e num CEO, que podem ser a mesma pessoa, ou não, dependendo da empresa. O mesmo ocorre com as características de um diretor. Vale acrescentar, a seguir, algumas noções adicionais ao perfil de um criador de um negócio: o mesmo tem uma ideia original de uma atividade, que não havia sido claramente percebida por ninguém mais; luta para criar as condições de materialização desse negócio; trabalha e persiste incansavelmente, errando, acertando, recomeçando tudo de novo, até que a atividade imaginada comece a fluir, deslanchando e sendo aceita pelo mercado. No entanto, nessa evolução de sua organização, na passagem de pequena para média empresa, e desse nível, para o de uma grande empresa, o empresário geralmente contrata um CEO, ou assume esse cargo. Dependendo da organização jurídica e do tamanho de sua organização, em algum momento ele pode constituir um Conselho de Administração, ou um Conselho Consultivo, e até um Family Office.
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Autor: Ugo Barbieri
