Review: "Não tenha medo de ser chefe: EDIÇÃO REVISTA E ATUALIZADA"
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Eu recomendo fortemente o livro "Não tenha medo de ser chefe: EDIÇÃO REVISTA E ATUALIZADA" de Bruce Tulgan. Acredito que todos deveriam lê-lo para melhorar seu desempenho e habilidades de chefia. Esse livro contém muitas informações e conselhos úteis sobre como ser um líder eficaz, tanto para quem já é chefe como para aqueles que desejam começar a liderar. O autor fornece técnicas e estratégias úteis para ajudar na tomada de decisões e para melhorar a comunicação entre os líderes e os subordinados. Além disso, ele descreve como estabelecer um sistema de feedback eficaz e usar a motivação para obter melhores resultados. Também explica como criar relacionamentos eficazes e manter o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal. O livro contém também inúmeros exemplos e histórias reais que dão vida às ideias e tornam o conteúdo muito mais interessante. O autor também fornece tarefas práticas que os leitores podem realizar para aplicar os conselhos aos seus próprios contextos. Estudantes de graduação, profissionais, líderes empresariais e outros interessados em desenvolver suas habilidades de liderança podem obter muito deste livro. Estou certo de que ele ajudará os leitores a obter melhores resultados ao assumirem a liderança de grupos.
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“Conselhos práticos, um livro excelente.” – Peter Cappelli, The Wharton School
Não tenha medo de ser chefe aponta a grave epidemia de subgerenciamento que afeta a maioria das empresas.
Neste livro, você vai conhecer, a partir de casos reais, os principais mitos e dificuldades enfrentados pelos gestores para conduzir sua equipe ao sucesso.
Um dos maiores especialistas no assunto, Bruce Tulgan vai ajudar você a adquirir o hábito de gerenciar as pessoas todos os dias e a resolver os pequenos problemas de desempenho antes que se agravem.
Você também vai aprender:
• Como conversar de modo a obter um desempenho extraordinário de pessoas comuns.
• As cinco formas de supervisionar as ações concretas de sua equipe.
• Como deixar as expectativas claras sobre o que fazer e como fazer.
• As seis perguntas-chave para fazer a si mesmo sobre cada funcionário.
• Como ser generoso e flexível, ajudando as pessoas com seus desejos e necessidades.
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