Estou feliz em recomendar o livro "Murphy On Projects: Causas de falhas nos projetos e como preveni-las" publicado pela Editora Improving Performance. Este livro está repleto de informações valiosas sobre como lidar com projetos e como evitar a falha. O conteúdo é baseado em anos de experiência do autor, William R. Murphy, e se concentra em questões como planejamento, definição de objetivos e tomada de decisão.
O livro cobre um grande número de tópicos, desde a análise de custos até o gerenciamento de mudanças. Murphy também destaca as principais áreas de maior risco para projetos e oferece estratégias para mitigá-los. Além disso, ele fornece uma discussão detalhada sobre como identificar e evitar os principais erros de projeto.
Também é importante notar que o livro fornece um rico conjunto de informações sobre como avaliar e monitorar o progresso de projetos. Murphy também oferece dicas úteis sobre como trabalhar com equipes de projeto, bem como as técnicas de gerenciamento de equipes mais eficazes. Como resultado, o livro oferece aos gerentes de projetos uma excelente oportunidade de aprender como melhorar sua abordagem de gerenciamento de projetos.
Em suma, acredito que este livro será extremamente útil para gerentes de projetos que querem melhorar seu desempenho. Murphy fornece uma abordagem sistemática para solucionar problemas enfrentados com projetos e oferece conselhos úteis sobre como evitar a falha. Se você está procurando por informações práticas e conselhos úteis sobre o gerenciamento de projetos, recomendo fortemente o livro "Murphy On Projects: Causas de falhas nos projetos e como preveni-las".
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Por que os projetos falham?Este livro nos convida a analisar por que 70% dos projetos fracassam. Será por falta de aplicar alguma metodologia? De usar ferramentas exóticas? Pela ausência de profissionais certificados? Ou por culpa de Lei de Murphy?
Casos históricos como Titanic, Challenger, projeto F-35, batalha de Adrianópolis e vários outros, serão analisados para introduzir as 101 causas frequentes de falhas nos projetos, destacando entre elas 25 “erros clássicos” e 7 “pecados capitais”, assim como dicas práticas de como evitar estes aconteçam nos seus projetos.
Conhecimento não é suficiente, precisa-se de atitudes e pensamentos assertivos
Comumente culpa-se a lei de Murphy pelas falhas que não conseguimos explicar. As análises apresentadas neste livro mostram que há realmente fatores difíceis de serem percebidos, como os aspectos comportamentais (soft skills). O livro usa conceitos de coaching e de change management para apresentar as 5 atitudes identificadas como fatores de fracasso nos projetos; descrevem-se os vieses cognitivos que levaram a decisões erradas, explica-se como abordar os fenômenos psicológicos e paradigmas presentes nas dinâmicas de trabalho, além de técnicas muito uteis na para o dia-a-dia dos projetos.
Este livro é um guia essencial para profissionais que buscam aprimorar seus resultados profissionais e pessoais, e ajuda aos tomadores de decisão a entender as patologias comuns no ambiente corporativo que propiciam o fracasso, e incluso impedem que grandes avanços sejam introduzidos na sociedade.
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