Modelos de Negócios Imbatíveis, de Saul Kaplan, é um livro altamente recomendado para qualquer pessoa que esteja interessada em criar, lançar ou aprimorar um modelo de negócio. O livro explora como as empresas podem construir modelos de negócios bem-sucedidos. Nele, o autor discute como as empresas devem identificar tendências, testar hipóteses, priorizar projetos e aprimorar suas operações. Ele também fornece várias ferramentas para ajudar as empresas a avaliar seus modelos de negócios e desenvolver modelos imbatíveis.
Modelos de Negócios Imbatíveis oferece informações práticas sobre como gerenciar os diversos elementos de um modelo de negócios de sucesso. O livro explica também como as empresas podem transformar os seus modelos de negócios existentes em modelos de sucesso. Ao longo do livro, o autor oferece exemplos de sucesso de diferentes empresas que usaram modelos de negócios imbatíveis para alcançar o sucesso.
Os leitores podem usar o conhecimento adquirido ao ler Modelos de Negócios Imbatíveis para melhorar os seus próprios modelos de negócio e alcançar o sucesso. O livro também oferece conselhos sobre como as empresas podem se preparar para a próxima onda de inovação. O conteúdo do livro também é uma excelente referência para empresas que desejam construir modelos de negócios imbatíveis e alcançar o sucesso.
Em suma, Modelos de Negócios Imbatíveis de Saul Kaplan é um livro muito útil para quem está interessado em construir e aprimorar modelos de negócios bem-sucedidos. O livro oferece informações práticas para melhorar os modelos de negócios existentes. O livro também discute como as empresas podem se preparar para a próxima onda de inovação. Portanto, recomendo Modelos de Negócios Imbatíveis para quem deseja construir ou aprimorar o seu modelo de negócio.
Conheça os 15 princípios da inovação e descubra como assumir riscos que valem a pena. Os executivos da Blockbuster viram o exemplo da Netflix, mas ficaram com o seu modelo convencional adepto da presença física, perdendo bilhões de acionistas. Eles foram ?netflixados?. Os modelos de negócios simplesmente já não duram mais como duravam. Antigamente, um CEO gerenciava um modelo de negócios durante toda a carreira. Hoje, toda empresa precisa estar apta a criar, produzir protótipos e experimentar novos modelos. Os inovadores precisam experimentar e aderir à arte da descoberta. A inovação exige que você descubra como criar um mundo centrado no usuário. Não seja ?netflixado?. Faça da sua empresa uma inovadora de modelos de negócios e mantenha-se competitivo no turbulento mundo atual!
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Autor: SAUL KAPLAN
