Eu recomendo o livro "Mentoring: Manual do mentor organizacional" de Marcus Ronsoni. É um excelente recurso para quem está interessado em aprender sobre o processo de mentorar e como isso pode ajudar a melhorar a produtividade e a eficácia das organizações. O livro cobre os princípios básicos do mentoring, como também aborda tópicos mais avançados, como a criação de planos de mentoring, o papel do mentor e como obter o melhor resultado ao mentorear.
O livro também oferece exemplos de estudos de caso e aborda os principais desafios enfrentados pelos mentores. O autor destaca como lidar com abordagens e estilos de mentoragem, assim como como desenvolver uma estratégia de mentoring eficaz para cada situação. Além disso, também aborda como desenvolver um ambiente de mentorado que seja produtivo, inclusivo e seguro para todos.
O livro é muito útil para todos os envolvidos no processo de mentorar, sejam mentores, mentorados ou organizações. É uma leitura obrigatória para aqueles que querem desenvolver suas habilidades de mentor e aprender como melhorar seus resultados. Ele também oferece excelentes recursos para aqueles que estão começando sua jornada no mentoring.
Em suma, "Mentoring: Manual do mentor organizacional" de Marcus Ronsoni é uma excelente leitura para aqueles que estão interessados em desenvolver seus conhecimentos sobre mentorado. É um excelente recurso para aqueles que querem descobrir mais sobre as melhores práticas de mentorado e como melhorar seus resultados. Eu recomendo este livro para todos os mentores, mentorados e organizações.
“Tivemos avanços significativos, melhorias no desempenho financeiro e resultados de gestão, além da mudança de postura. Uma ferramenta que vem de fora, mas parece que nasceu dentro. Acho que esse é o ponto alto.” — Laura Alessandra Passos Torres Tamashiro, enquanto gerente de Desenvolvimento Organizacional no Grupo GPS “O diferencial é a aplicação, o método proposto, que envolve uma capacitação teórica, contextualização e, na sequência, oferece ferramentas para desenvolver o mentorado. Mas é muito mais do que apenas a oferta, é a oferta com suporte. É diferente de outros programas de desenvolvimento, em que as pessoas vão para o treinamento, ficam animadas, saem motivadas com o que viram, têm a intenção de aplicar, mas a rotina acaba impedindo que isso aconteça e o desenvolvimento fica de lado. Por isso, esse programa é diferente, nele há efetividade.” — Adriana Dias Rabelo de Oliveira e Almeida, enquanto Gestora de Pessoas no SEBRAE-SP “O ponto alto, para nós, foi ter uma lógica já aplicada, estudada, validada, que nos direcionou para objetivos diferentes. A grande contribuição foi que passamos a seguir uma linha única, trazendo apoio para a atuação dos mentores.” — Sabrina Rocha Blauth, enquanto Gerente de RH na Melnick Even
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Autor: Marcus Ronsoni
