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O livro fornece informações completas sobre os principais conceitos da manutenção industrial, como planejamento, programação, execução e controle. Também fornece informações sobre como determinar as necessidades de manutenção, adequar as tarefas de manutenção e melhorar a qualidade do sistema de manutenção. Além disso, o livro oferece excelentes conselhos sobre como lidar com problemas comummente encontrados em ambientes industriais, como falhas mecânicas, falhas elétricas e falhas de programação.
Além do conteúdo prático, o livro também fornece informações sobre as melhores práticas para a execução de processos de manutenção de forma segura e eficiente. Ele também explica em detalhes os princípios básicos do planejamento da manutenção, as técnicas de solução de problemas e as ferramentas necessárias para o gerenciamento eficaz da manutenção. Afinal, MAICON PAIS cobre tudo o que você precisa saber sobre manutenção industrial. Por isso, recomendo este livro para profissionais de todos os níveis de conhecimento na área da manutenção.
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Esse é um livro de Desenvolvimento Pessoal Ativacional, voltado para o crescimento do Ser Humano.Existem muitas literaturas sobre o tema, porém, numa visão técnica, e nenhuma na ótica técnica e comportamental. Em função do meu amplo conhecimento voltado para o campo técnico e comportamental, escrevi esse livro para ajudar pessoas que buscam conhecimento sobre Manutenção Industrial, sem precisar acessar Faculdades e/ou Universidades para tal. O que esse livro trás vai além do ensino tradicional de MEC, aqui você vai aprender a teoria aplicada, voltada para o campo técnico e comportamental. Universidades, Faculdades, Cursos Técnicos ou Industrias, não ensinam o que esse Livro ensina.O mais completo livro sobre Manutenção Industrial que você vai ler, estudar e aplicar, temas teóricos aplicados a prática do dia-a-dia nas Industrias. Livro bastante amplo, você vai aprender temas técnicos como, Indicadores de Manutenção, Tipos de Manutenção, Análise de Falhas, Gestão na Manutenção, Custos na Manutenção, etc. Temas fundamentais para o desenvolvimento no setor, como, Liderança na Manutenção, PNL na Manutenção, Gestão do tempo na Manutenção, etc.Se você quer se desenvolver nessa área, esse, sem duvidas, é a mais completa literatura sobre Manutenção Industrial que você precisa ter acesso.Se prepara….você não aprendeu isso na escola do MEC, não aprendeu na empresa, não aprendeu na faculdade, mais vai aprender aqui nesse livro. Abaixo, um pouco do que você vai aprender nesse Livro.EVOLUÇÃO DA MANUTENÇÃOCONCEITO DE MANUTENÇÃOTIPOS DE MANUTENÇÃOMANUTENÇÃO CORRETIVA NÃO PLANEJADAMANUTENÇÃO CORRETIVA PLANEJADAMANUTENÇÃO PREVENTIVAMANUTENÇÃO PREDITIVAULRASOMTERMOGRAFIAANÁLISE DE VIBRAÇÃOMANUTENÇÃO SELETIVAINSPEÇÃO DIMENSIONALINSPEÇÃO VISUAL E/OU SENSITIVAINSPEÇÃO ROTINEIRALUBRIFICAÇÃOTRIBOLOGIABREVE HISTORICO SOBRE TRIBOLOGIAPRINCIPIOS BASICOS DE TRIBOLOGIATIPOS DE LUBRIFICANTESADERÊNCIAVISCOSIDADEAUSÊNCIA DE ÁCIDOSPUREZA QUIMICARESISTÊNCIA AO ENVELHECIMENTOPONTO DE INFLAMAÇÃOPONTO DE CONGELAMENTOPUREZA MECÂNICAINDICADORES DE MANUTENÇÃODISPONIBILIDADECONFIABILIDADEMANTENABILIDADE E / OU MANUTENABILIDADEANÁLISE DE FALHASFALHA VS DEFEITOFALHADEFEITOANÁLISE DE FALHAS: MÉTODO ESTATÍSTICOFMEA5 POR QUÊSISHIKAWA – DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITOPESSOASENTENDENDO A SI MESMOTEORIA DISCLIDERANÇA NA MANUTENÇÃOAUDITIVOVISUALCINESTÉSICODIGITALPNL NA MANUTENÇÃORAPPORCRENÇAS LIMITANTESMODELAGEMGESTÃO DO TEMPO NA MANUTENÇÃOO TEMPO É UMA TRÍADEESFERA IMPORTANTEA ESFERA DA URGÊNCIAESFERA CIRCUNSTANCIALGESTÃO DA MANUTENÇÃOPESSOAS (Identidade / Princípios / Capacitação / Liderança)SEGURANÇA (Meio Ambiente)CUSTOS DE MANUTENÇÃOTERCEIRIZAÇÃO E/OU PRIMARIZAÇÃO?EMPRESAS ESTRATÉGICASAQUISIÇÃO DE MATERIAISINDICADORES DE DESEMPENHOPCM (PLANAJAMENTO E CONTROLE DA MANUTENÇÃO)FPL= IAMO x IPL x APLFPR = AIMO x IPR x APRGP (GRANDE PARADA)GPD (GRANDE PARADA DISTRIBUIDA)MATRIZ DE RISCOCRITICIDADE FIXA:CRITICIDADE VARIÁVELMAPA DE 52 SEMANASANÁLISE DE FALHASFMEA:5 POR QUÊS:DIAGRAMA DE ISHIKAWAVISÃO DE FUTUROCAUSAR IMPACTOOLHAR A PRÓXIMA CURVAQUESTIONAR EM VEZ DE TER A RESPOSTA PRONTAFAZER COM AS PESSOAS EM VEZ DE PARA AS PESSOASFAZER SEMPRE AS MESMAS COISAS E ESPERAR RESULTADOS DIFERENTESA INDUSTRIA DO GELOPARA VOÇE!
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Autor: MAICON PAIS
