Eu recomendo o livro "Manual TPM (Total Productive Maintenance): Abordagem holística à manutenção dos equipamentos visando a perfeição" de João Paulo Pinto para aqueles que estão interessados em aprender sobre o TPM. O livro aborda o TPM de uma maneira holística, procurando oferecer aos leitores uma ampla visão e compreensão de todos os aspectos do TPM. Ele começa com uma introdução sobre a filosofia TPM e analisa, então, os diferentes elementos do TPM. Os temas incluem a identificação e prevenção dos principais fatores que afetam os equipamentos, a importância da qualidade dos produtos e processos e, finalmente, a gestão doTPM para alcançar a perfeição. O livro também aborda a liderança no TPM, os benefícios e resultados que podem ser alcançados com o TPM, e como implementar o TPM em empresas de todos os tamanhos. O conteúdo é bem escrito e estruturado, com exemplos práticos para ajudar os leitores a entender e aplicar os conceitos do TPM. Por fim, o livro oferece um passo a passo para a implementação do TPM, com detalhes sobre os recursos necessários, a preparação da equipe e a estrutura de implantação. Se você está procurando um guia detalhado e abrangente sobre o TPM, eu definitivamente recomendo o livro de João Paulo Pinto. Ele oferece uma visão abrangente e holística do TPM e é uma ótima ferramenta para iniciar ou melhorar a sua estratégia de TPM.
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Após a Segunda Grande Guerra, a indústria Japonesa determinada a competir nos mercados internacionais teve de melhorar a qualidade e a produtividade das suas fábricas. Para isso, os Japoneses melhoraram a gestão e as técnicas de produção com a ajuda de especialistas norte-americanos. Subsequentemente os seus produtos tornaram-se conhecidos por todo o mundo pela sua qualidade superior e baixo preço, chamando a atenção para as técnicas de produção Japonesas. Um dos pilares do sucesso Nipónico foi a abordagem desenvolvida para a área da manutenção: a TPM (Manutenção Produtiva Total ou Total Productive Maintenance). O conceito de manutenção produtiva (PM) havia sido apresentado pelos norte-americanos nos anos 1950’s para apoiar as actividades de manutenção militar, contudo os Nipónicos cedo se aperceberam que se desdobrassem a responsabilidade pela manutenção dos equipamentos e instalações por todos aqueles que directa ou indirectamente actuam com eles obteriam melhores resultados.Afinal o que é a TPM? Não é uma questão fácil de responder dado que cada profissional ou cada Empresa poderá fazer a sua interpretação. De um modo simples, TPM é uma abordagem desenvolvida pela indústria Nipónica de forma a garantir uma manutenção eficaz e eficiente (e por isso produtiva) capaz de responder aos desafios do sistema de fabrico just in time num contexto de gestão total da qualidade (TQM – total quality management).TPM é pois uma abordagem holística à função manutenção que visa a perfeição dos processos através de:Zero paragens;Zero defeitos;Zero acidentes.
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Autor: João Paulo Pinto
