Eu recomendo o livro "Manual do MS-Project 2013 e Melhores Práticas do PMI" de Mario Henrique Trentim a todos os profissionais de gerenciamento de projetos que desejam aproveitar ao máximo as ferramentas disponíveis através do MS-Project. O livro apresenta de forma clara e direta todos os conceitos básicos do gerenciamento de projetos, bem como as melhores práticas do PMI. Ele fornece detalhes sobre como usar o MS-Project para criar um cronograma, monitorar o progresso e identificar e resolver problemas.
O livro também explica como criar relatórios de projetos, como controlar orçamentos, avaliar os riscos e gerenciar mudanças. Ele também abrange tópicos como a documentação de projetos, a comunicação com os envolvidos e a avaliação do desempenho. Todas as ferramentas discutidas são fornecidas para ajudar o leitor a criar projetos de sucesso.
O livro também apresenta maneiras de trabalhar com equipes remotas e operações internacionais, assim como maneiras de lidar com a dinâmica complexa dos projetos modernos. O conteúdo é apresentado em linguagem simples, e os exemplos fornecidos no livro são úteis para compreender os conceitos. Além disso, o livro inclui Ferramentas de Gerenciamento de Projetos, Checklists e Modelos para facilitar o gerenciamento de projetos.
Eu recomendo fortemente este livro para todos os profissionais de gerenciamento de projetos que desejam aproveitar as ferramentas fornecidas pelo MS-Project. Ele fornece uma boa base de conhecimento sobre o gerenciamento de projetos e serve como um guia útil para profissionais que desejam aprimorar suas habilidades de gerenciamento de projetos. Se você está procurando por um livro conveniente e informativo sobre como usar o MS-Project e as melhores práticas do PMI, então você definitivamente deve considerar este.
As melhores práticas do PMI descritas no Guia PMBOK 5a Edição e o MS-Project 2013 são uma combinação perfeita para o ensino de gerenciamento de projetos, tanto para iniciantes quanto para praticantes avançados. O propósito deste manual é ensinar a prática do gerenciamento de projetos, usando exemplos reais para iniciar, planejar, executar, controlar e encerrar um projeto com sucesso. Os três capítulos iniciais do livro trazem uma visão geral da obra e a que ela se propõe, uma introdução ao gerenciamento de projetos, bem como a apresentação do Guia PMBOK 5ª Edição, seus processos, ferramentas e técnicas, enquanto o Capítulo 4 apresenta uma visão geral do MS-Project 2013 e suas principais funcionalidades. A partir do Capítulo 5, o texto começa a demonstrar como construir o projeto, que será, a título de exemplo, a criação de um novo produto da indústria aeronáutica. Cada capítulo se inicia com uma lista dos tópicos que serão abordados e termina retomando os conceitos mais importantes. Foram inseridos exemplos práticos em cada capítulo, incluindo as demonstrações em MS-Project. Esses exercícios irão compor o Plano de Gerenciamento do projeto, que depois será executado, controlado e encerrado ao longo do livro. Obra destinada a profissionais de gerenciamento de projetos, gerentes e membros de equipes de projetos, diretores e executivos, administradores, engenheiros e outros que desejam aprofundar ou adquirir conhecimentos nessa área. Leitura complementar para a disciplina Gerenciamento de Projetos, Gestão Empresarial e Gestão de Pessoas dos cursos de graduação em Administração e Engenharia e de pós-graduação, especialmente para programas de MBA e treinamentos em gerenciamento de projetos.
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