Eu recomendo o livro "Manual de Sobrevivência da Pequena Empresa" de Marcos Ramo, um guia essencial para todos os proprietários e gerentes de pequenas empresas. O livro fornece informações sobre os principais desafios enfrentados por pequenas empresas, como dicas sobre como navegar pela complexidade da regulamentação e gerenciar seus negócios de forma eficaz.
Ele também oferece orientação útil sobre como criar um plano de negócios detalhado, contratar e gerenciar funcionários, estabelecer metas de curto e longo prazo e avaliar regularmente o desempenho da empresa. Esta obra contém também informações sobre a importância da comunicação entre proprietário e funcionários, bem como os benefícios e os desafios do marketing digital para aumentar a presença da empresa no mercado.
Além disso, o livro explica as vantagens e as desvantagens de vários financiamentos de curto e longo prazo, dos empréstimos bancários às campanhas de financiamento coletivo, bem como o uso de recursos governamentais como subsídios e incentivos fiscais. O livro também aborda os investimentos, bem como a relação entre a empresa e seus investidores.
Como guia de referência, o livro "Manual de Sobrevivência da Pequena Empresa" destaca informações sobre as questões legais envolvendo pequenas empresas e fornece informações sobre como lidar com questões como a proteção de propriedade intelectual, as leis trabalhistas e os impostos.
Ao todo, este livro oferece orientação prática sobre as principais questões envolvendo pequenas empresas e está indispensável para qualquer proprietário ou gerente de pequenos negócios. Leitores que estão preparados para tomar decisões conscientes de negócios e se tornarem mais eficazes na administração de seus negócios devem dar uma olhada neste livro.
O propósito deste manual é contribuir de alguma forma com a perpetuação dos negócios, especialmente das pequenas e médias empresas que muitas vezes veem seus gestores se multiplicarem em vários papéis, para poder dar conta do recado, mas sabemos que, como qualquer ser humano, temos nossas limitações o que nos impediria de sermos bons em todas as iniciativas e áreas (gestão, compras, vendas, finanças etc.).Sobrevivência porque literalmente esse é o cenário do dia a dia que a grande maioria dos empresários enfrenta: necessidade de caixa para operação; limitação de crédito para capital de giro; falta de tempo para planejar; demanda excessiva na execução; equipe enxuta; isso apenas para colocar alguns exemplos internos ao negócio, que quando somados a conjuntura político e econômica do país e aos respectivos mercados, é onde tudo começa a se complicar, e também pelo fato de que os fatores externos não poderiam ser controlados pela empresa.Ao longo dessa nossa jornada, pretendo compartilhar minha opinião e entendimento sobre o contexto enfrentado pelos empresários e quem sabe, oferecer uma pequena luz, que mesmo que seja na proporção de uma lanterna, terá valido à pena.A grande maioria dos problemas enfrentados pelas empresas e que poderiam comprometer sua continuidade, seriam derivados basicamente, dos seguintes pontos:a.Inexistência ou insuficiência de um Plano de Negóciob.Falta de planejamento financeiro (resultado e fluxo de caixa)c.Desconsideração dos ciclos financeiros básicosd.Inexistência ou insuficiência de capital de giroe.Falta de acompanhamento e controleEsses pontos fazem parte da essência do livro e estão contidos nos “12 PASSOS PARA A SOBREVIVÊNCIA”, que são abordados e detalhados neste Manual.A segunda edição revisada traz ainda um passo “bônus”: Lucro Primeiro!
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Autor: Marcos Ramo
