Eu recomendo fortemente o livro "Liderança Estratégica e Gestão Participativa" de Ruy Matos. Este livro oferece uma abordagem prática e acessível para a liderança, que combina a estratégia e a gestão participativa, permitindo aos líderes desenvolver e aprimorar seu estilo pessoal. O livro fornece ferramentas práticas para ajudar os líderes a criar e implementar estratégias vencedoras, ajudando assim a melhorar a performance da organização.
A abordagem de Matos explora de forma criativa os vários recursos disponíveis, permitindo aos líderes desenvolver ainda mais suas habilidades. Ele também discute sobre alguns dos principais desafios que os líderes enfrentam, bem como a importância de incorporar o envolvimento dos funcionários em processos decisórios. Além disso, o livro aborda também a necessidade de desenvolvimento contínuo, permitindo que os líderes se adaptem e respondam às mudanças no ambiente de trabalho.
Este livro é útil tanto para líderes experientes quanto para aqueles que estão apenas começando sua jornada como líderes. Os líderes experientes terão a oportunidade de rever e refinar suas habilidades atuais, enquanto aqueles que estão apenas começando podem se beneficiar da abordagem clara e prática apresentada aqui. Além disso, o livro aborda também questões importantes sobre a liderança como um todo, bem como temas relacionados à cultura organizacional e ao bem-estar dos colaboradores.
Em suma, o livro "Liderança Estratégica e Gestão Participativa" de Ruy Matos é uma excelente fonte de informações para líderes e gestores de todos os níveis. Oferece conselhos práticos e recomendações sobre como liderar de forma eficaz e criar resultados positivos na organização. Eu recomendo fortemente que todos aqueles que buscam melhorar sua liderança leiam este livro.
Pretendemos, com este livro, trazer contribuições aos estudiosos, gestores e profissionais que atuam na liderança, no planejamento e na implementação de estratégias organizacionais, demonstrando as vantagens da participação dos diversos níveis funcionais na definição dos planos estratégicos, assim como da ênfase que precisa ser dada ao processo de aprendizagem para o êxito do planejamento e da gestão estratégica.Quando implementamos a gestão e o planejamento estratégico pretendemos, além de definir um futuro comum a ser alcançado, também criar coerência entre as decisões e as ações implementadas por suas diversas unidades, tais como departamentos, núcleos, seções etc. Entretanto, este processo de alinhamento não se dá, apenas, em nível racional e objetivo, mas também em nível emocional, valorativo e, portanto, subjetivo. Assim, não basta fazermos o alinhamento dos planos, projetos e atividades. É necessário que a liderança oriente e facilite o alinhamento de comportamentos, atitudes e valores, fortalecendo a cultura organizacional estratégica. A estratégia e a cultura organizacional são duas faces da mesma moeda que, juntas, viabilizam a realização dos objetivos de curto, médio e longo prazos, tornando o desempenho organizacional eficiente no uso racional dos recursos materiais, das informações e do tempo; eficaz, por alcançar os resultados definidos em seus planos; efetivo, ao apresentar serviços e produtos que geram impacto relevante junto aos seus usuários e clientes e sustentável ao se manter ao longo do tempo, alcançando as futuras gerações.
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Autor: Ruy Matos
