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Em Pesquisa e Desenvolvimento (ou simplesmente P&D) não basta a prática pura e irrefletida, tampouco a teoria estéril sem aplicação. É preciso que o líder de P&D saiba (ou aprenda) a combinar teoria e prática ao conduzir seu grupo ou equipe de trabalho, a fim de obter as inovações desejadas. É exatamente neste sentido que este livro foi escrito: para trazer aos líderes de equipes de inovação, e especialmente àqueles que atuam em P&D, um substrato teórico útil que lhes permita melhor embasar sua prática de liderança, bem como métodos e ferramentas que, se bem utilizadas, podem facilitar o trabalho da equipe de P&D. A perspectiva aqui utilizada é a do Design, enquanto abordagem distinta de inovação que combina aspectos humanos, criativos e técnicos a fim de gerar valor.A teoria, métodos e ferramentas aqui apresentados foram desenvolvidos por teóricos de liderança de diferentes escolas de pensamento e em diferentes momentos da história. Por isso, além das atividades de P&D, este livro discute também a liderança necessária à sua concretização, e traz para os líderes de P&D um conjunto de métodos e ferramentas que podem ajudá-lo a aprimorar o seu próprio trabalho.O livro foi estruturado em duas partes: a primeira, dedicada às bases teóricas que fundamentam a atividade de liderança; a segunda parte traz um amplo conjunto de modelos, métodos e ferramentas que permitem ao líder de P&D melhor aplicar a teoria vista anteriormente. Com o objetivo de estimular a aplicação destes recursos na prática, foram disponibilizadas também de forma online fichas-síntese de uma página que trazem as informações essenciais de cada modelo, método ou ferramenta, incluindo uma breve lista de leituras adicionais.Leia mais
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