Review: "LEAN SEIS SIGMA – SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO APLICADA À GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS DE MELHORIA: Aprenda com estudos de caso e alavanque seus resultados"
Eu recomendo o livro "LEAN SEIS SIGMA – SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO APLICADA À GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS DE MELHORIA: Aprenda com estudos de caso e alavanque seus resultados", escrito por Marcelo Toledo. É um livro muito útil para quem gerencia projetos de melhoria, pois explica detalhadamente a aplicação da simulação de Monte Carlo na gestão de riscos.
O livro de Toledo explica de forma clara e concisa as principais técnicas e ferramentas de simulação de Monte Carlo para gestão de risco. Ele também fornece estudos de caso reais que mostram como a simulação de Monte Carlo pode ser usada para identificar e gerenciar riscos em projetos de melhoria.
Outra grande vantagem desse livro é a maneira como aborda o Lean Six Sigma como um todo. Ele explica de forma sistemática os princípios e processos do Lean Six Sigma, como a DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Improver e Controlar) e os cinco princípios Lean. Além disso, o livro apresenta as ferramentas mais comuns usadas em projetos Lean Six Sigma, como brainstorming, diagrama de causa e efeito, gráfico de controle e carta de processo.
Para completar, o livro de Toledo também oferece informações sobre como treinar profissionais em Lean Six Sigma, como criar uma cultura Lean e como usar a simulação de Monte Carlo para ajudar os profissionais a entender a complexidade dos projetos de melhoria.
Portanto, recomendo fortemente o livro "LEAN SEIS SIGMA – SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO APLICADA À GESTÃO DE RISCO EM PROJETOS DE MELHORIA: Aprenda com estudos de caso e alavanque seus resultados" de Marcelo Toledo. É um livro prático, detalhado e útil, que oferece informações úteis sobre como usar a simulação de Monte Carlo na gestão de riscos em projetos de melhoria.
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Estudos de caso relacionados a projetos de melhoria são uma ótima forma de aprendizado que habilita emocionalmente para execução de futuros projetos, identifica com precisão as lacunas de conhecimento, aprimora o processo de aprendizagem e mapeia as competências em gestão de projetos.O Lean Seis Sigma é uma metodologia, amplamente utilizada por várias indústrias, para a condução de projetos de melhoria contínua. E todos os projetos, inclusive os que utilizam o Lean Seis Sigma, possuem um fator de risco associado aos mesmos e dessa forma, o gerenciamento de risco é de extrema importância.A estimativa de prazo é uns dos riscos que devem ser avaliados, pois estimativas erradas impactam: no término, no resultado financeiro das melhorias efetuadas e nos custos dos projetos. Isso fica ainda mais evidente quando a estratégia da empresa de redução de custos e atendimento as necessidades dos clientes contempla a execução de vários projetos de melhoria durante o ano. A gestão adequada do prazo dos projetos, pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso do programa de melhoria Lean Seis Sigma.Portanto, o objetivo desse estudo foi realizar, por meio da Simulação de Monte Carlo, uma análise quantitativa do risco associado à estimativa de prazo, nos projetos de melhoria contínua de uma empresa multinacional do segmento industrial.A análise quantitativa do risco de prazo permitiu à empresa ajustar sua estimativa anual de redução de custos, obtida através das melhorias no processo, e iniciar uma análise crítica do seu sistema de gestão.Este livro irá ajudar você a preencher algumas lacunas para aplicar da melhor forma o conhecimento de gestão de projetos adquirido durante o seu treinamento de Lean Seis Sigma.Na ausência de aprendizagem na implementação de projetos na vida real, as pessoas aprendem da maneira mais difícil, cometendo e corrigindo erros de abordagem atrasando suas entregas e diminuindo suas performances. Esses erros são tipicamente evitados através de aconselhamento de tutoria de um mentor experiente ou coach, que são difíceis de obter.Uma abordagem passo a passo para aplicação da Simulação de Monte Carlo para análise quantitativa de risco, como neste livro, ajuda o responsável pela gestão do programa de melhoria a gerenciar a entrega dos projetos com precisão e simplicidade.
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Autor: Marcelo Toledo
