O livro "Inteligência Competitiva: A Construção de Mini Cenários, a Gestão de Alta Performance e OKR" de Alfredo Passos é uma leitura extremamente recomendável para qualquer pessoa interessada em melhorar a competitividade de sua empresa. O autor oferece orientações detalhadas e passo a passo sobre como construir e manter mini cenários, como melhorar a gestão e desenvolver altos níveis de performance e como implementar OKR.
Alfredo Passos apresenta várias abordagens práticas, que são aplicáveis a várias indústrias e negócios. O livro aborda tópicos como planejamento estratégico e estrutura organizacional, planejamento de recursos materiais e humanos, planejamento de projetos e serviços, monitoramento de estratégias de negócios, métricas de performance e muito mais.
Como o nome sugere, o livro também destaca a importância da inteligência competitiva, que se refere à capacidade de identificar novas oportunidades e desenvolver estratégias eficazes para executá-las. O autor aborda diferentes formas de obter informações sobre os concorrentes, como monitorar as estratégias deles, analisar seus pontos fracos e criar estratégias para tirar proveito disso.
Além disso, o livro também contém informações sobre como implementar OKR, que é uma metodologia usada para estabelecer objetivos e metas para a empresa. O autor explica como selecionar e priorizar objetivos e metas, como monitorar a execução deles e como avaliar os resultados.
No geral, este livro oferece uma visão abrangente e profunda sobre como melhorar a competitividade da empresa. É recomendado para aqueles que buscam melhorar a estrutura da empresa, alcançar altos níveis de performance e implementar OKR. O autor oferece informações valiosas e práticas sobre como alcançar esses objetivos. Como resultado, eu recomendo o livro "Inteligência Competitiva: A Construção de Mini Cenários, a Gestão de Alta Performance e OKR" de Alfredo Passos como uma ótima leitura para aqueles interessados em melhorar a competitividade da sua empresa.
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ApresentaçãoConsiderada a pior crise desde a Grande Depressão de 1929, a crise de 2008 teve seu ápice quando o banco Lehman Brothers, o quarto maior dos Estados Unidos, declarou à falência. Naquele dia, ex-funcionários, recém-desempregados, deixavam o prédio do banco incrédulos com o que estava acontecendo. Foram várias as declarações de ex-funcionários que ninguém no banco poderia imaginar esse desfecho. O Lehman Brothers não recebeu ajuda do governo e não encontrou nenhuma outra instituição disposta a lhe estender a mão. Fechou.Nessa época conhecemos, através da SCIP, um grupo de profissionais americanos que trabalhavam a construção de “mini cenários”. Ou seja, em vez de pensar cenários para 5, 10, 15, 20 anos, eles faziam estudos de 6, 18 e 36 meses. E foram adaptando as melhores práticas de empresas (Shell), conceitos acadêmicos (Mintzberg) e a Estratégia do Oceano Azul, a esse trabalho.Por isso, nesse momento de uma crise maior ainda que a de 2008, elaboramos esse resumo para que outros profissionais e empresas possam desenvolver esse trabalho para reconstruir e aumentar as vendas, reduzir os custos e analisar os riscos empresariais para os próximos meses.Boa leitura!Alfredo Passos, outono 2022.Leia mais
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Autor: Alfredo Passos
