Eu recomendo o livro "Grandes Líderes Não Têm Regras" de Kevin Kruse a qualquer um que esteja procurando por orientação e inspiração para se tornar um líder melhor. O livro se concentra nos princípios que todos os líderes eficazes devem seguir, como criar uma visão clara, focalizar na experiência do colaborador, motivar os outros, liderar com coragem, construir uma equipe forte e estabelecer relacionamentos. Além disso, ele também aborda temas importantes como a construção de confiança, o cultivo de um ambiente de trabalho positivo, estimulando a inovação e a tomada de decisões estratégicas.
Também gostei muito do livro porque ele retrata diversos exemplos reais de líderes de sucesso. Por exemplo, ele fala sobre o CEO da Apple, Steve Jobs, e como ele liderou a empresa para o sucesso, ou o CEO da Amazon, Jeff Bezos, e suas inovações disruptivas. Com esses exemplos, o autor demonstra que os líderes eficazes têm a capacidade de pensar fora da caixa, motivar as pessoas e criar visões que os inspirem a levar suas organizações a novos patamares.
O livro também oferece muitas dicas práticas sobre como ser um líder melhor. Por exemplo, ele ensina como motivar os outros, como lidar com o fracasso, como ouvir os membros da equipe e como usar a tecnologia para alcançar seus objetivos.
No geral, eu recomendo "Grandes Líderes Não Têm Regras" porque oferece excelentes conselhos e insights sobre liderança eficaz. Ele permite que os leitores absorvam muitas lições valiosas de líderes de sucesso, além de ensinar como aplicar esses princípios na prática. Se você está procurando por inspiração e orientação para se tornar um líder melhor, esse livro é certamente uma ótima opção.
É incrível a frequência com que você ouve líderes reclamando sobre seus melhores funcionários indo embora, e eles realmente têm algo a reclamar — poucas coisas são tão caras e perturbadoras quanto boas pessoas deixando a empresa. Líderes tendem a culpar seus problemas de rotatividade a tudo que se possa imaginar, ignorando o ponto crucial da questão: as pessoas não saem do emprego; elas abandonam os chefes. A maioria dos líderes tem boas intenções, mas, muitas vezes, o que você acha que deveria fazer como líder é ser um verdadeiro assassino moral. As organizações sabem o quanto é importante ter funcionários motivados e engajados, mas a maioria falha em atribuir essa responsabilidade aos líderes. Quando não fazem isso, os lucros sofrem. Uma pesquisa da Universidade da Califórnia descobriu que os funcionários motivados eram 31% mais produtivos, tinham vendas 37% mais altas e eram três vezes mais criativos do que os funcionários desmotivados. Eles também eram 87% menos propensos a sair, de acordo com um estudo do Conselho de Liderança Corporativa com mais de 50.000 pessoas. Líderes tendem a culpar seus problemas de rotatividade a tudo que se possa imaginar, ignorando o ponto crucial da questão: as pessoas não saem do emprego; elas abandonam os chefes. A maioria dos líderes tem boas intenções, mas, muitas vezes, o que você acha que deveria fazer como líder é ser um verdadeiro assassino moral. As organizações sabem o quanto é importante ter funcionários motivados e engajados, mas a maioria falha em atribuir essa responsabilidade aos líderes. Quando não fazem isso, os lucros sofrem. Uma pesquisa da Universidade da Califórnia descobriu que os funcionários motivados eram 31% mais produtivos, tinham vendas 37% mais altas e eram três vezes mais criativos do que os funcionários desmotivados. Eles também eram 87% menos propensos a sair, de acordo com um estudo do Conselho de Liderança Corporativa com mais de 50.000 pessoas.
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Autor: KEVIN KRUSE
