Eu recomendo o livro "Governança e Estratégia de TI para Negócios" de Pâmella Silva para todos aqueles interessados em entender como a tecnologia de informação (TI) pode contribuir para o sucesso de um negócio. O livro aborda temas importantes como governança de TI, estratégia de TI, estruturação, avaliação, alinhamento com a estratégia de negócios e muito mais. A autora apresenta seu conteúdo de forma clara e abrangente, o que torna a leitura fluida e agradável.
Com base em sua extensa experiência como consultora de TI e empresária, Pâmella Silva oferece diversos conselhos práticos sobre como aplicar técnicas e práticas para otimizar a governança e a estratégia de TI. Ela fornece informações sobre como definir um bom plano de TI, como avaliar a eficácia de uma estratégia de TI, como alinhar as atividades de TI com as metas e objetivos de negócios e como avaliar se os investimentos em TI estão sendo bem aplicados.
Além disso, a Pâmella Silva oferece informações sobre como os profissionais de TI e os gestores de negócios devem trabalhar de forma colaborativa para alcançar melhores resultados. Ela mostra como as estratégias de TI devem ser adaptadas para atender às demandas em constante mudança e como a TI pode ajudar os negócios a serem mais competitivos, eficientes e lucrativos.
A obra de Pâmella Silva é um guia indispensável para quem busca entender melhor como as estratégias de TI podem contribuir para o sucesso dos negócios. Ela oferece todas as informações necessárias para gerenciar a governança e a estratégia de TI de forma eficaz e eficiente. Eu recomendo fortemente que qualquer pessoa interessada em melhorar os resultados de seus negócios leia este livro.
Antes de tudo, para falar de Governança de TI, temos que abordar os conceitos de Governança Corporativa. Um assunto muito mais amplo, porém essencial para que a Governança de TI possa existir. São poucas situações no mundo da Governança e Gestão em que encontraremos uma teoria certa ou errada. Na maior parte das vezes, devemos aplicar o senso crítico e verificar qual se aplica melhor ao cenário, ambiente, segmento, porte e controle da empresa a qual estamos avaliando.
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Autor: Pâmella Silva
