Eu recomendo fortemente o livro "Gestão Financeira Aplicada a Micro e Pequenas Empresas" de Anselmo José de Oliveira para todos aqueles interessados em aprender sobre o gerenciamento financeiro de empresas menores. O livro abrange todos os aspectos importantes da gestão financeira de pequenas empresas, desde os fundamentos básicos até as estratégias avançadas. Ele fornece informações detalhadas sobre contabilidade financeira, gerenciamento de capital de giro, planejamento financeiro, métodos de controle de custos e muito mais. Além disso, o autor fornece exemplos práticos de como aplicar os conceitos abordados e como monitorar o desempenho financeiro de sua empresa.
O autor também discute tópicos importantes, como direitos de autor, responsabilidade fiscal, responsabilidade civil, proteção aos investidores e incentivos fiscais. A parte prática do livro fornece recomendações eficazes para ajudar os pequenos empresários a aumentar sua rentabilidade e reduzir seus custos. O livro também discute as últimas tendências e inovações na gestão financeira para ajudar os pequenos empresários a aproveitar as melhores oportunidades e melhorar sua performance financeira.
Além de seu conteúdo abrangente e útil, o livro é escrito de forma clara e concisa. É extremamente fácil de compreender e aplicar o material apresentado. O livro também inclui uma variedade de ferramentas úteis, como análises financeiras, gráficos, tabelas e questionários. Estas ferramentas permitem aos leitores aplicar seus conhecimentos para melhorar a gestão financeira de suas empresas.
Em suma, este livro de Anselmo José de Oliveira é ideal para quem está procurando informações sobre gestão financeira. Ele fornece conhecimentos abrangentes sobre todos os tópicos relacionados à gestão financeira de pequenas empresas, além de exemplos práticos e ferramentas úteis para ajudá-lo a ter sucesso. É uma ótima leitura para todos aqueles interessados em melhorar a gestão financeira de suas empresas.
Uma das maiores dificuldades para que as micro e pequenas empresas tomem decisões de qualidade é a falta de controles. A característica informal das relações internas nos pequenos negócios acaba dificultando a adoção de métodos mais profissionais, exatamente por receio do pequeno empreendedor de perder essa informalidade.Entretanto, profissionalizar a gestão nos micro negócios não significa enfraquecer as relações, mas pelo contrário vai permitir que cada agente possa entender melhor o seu papel dentro da organização e procure desempenhá-lo da melhor forma.De uma maneira geral, o microempresário se envolve muito com o setor produtivo do negócio e, preocupando-se com a sua sobrevivência, ele tem tempo apenas para resolver os problemas de curtíssimo prazo. Nesse conjunto de preocupações mais imediatas ele acaba “fechando” as portas da empresa para o seu desenvolvimento e para a prosperidade.É muito difícil crescer e se desenvolver sem planejar. É preciso que o empreendedor, dependendo da estrutura do seu negócio, procure se desvencilhar o quanto antes das atribuições meramente operacionais e dedique tempo ao planejamento como forma a perseguir maiores lucros e sucesso empresarial. Quanto mais cedo o empresário puder fazer isto melhor para o negócio.É absolutamente fundamental que os microempreendedores adotem conceitos e ferramentas profissionais de gestão para aumentar a produtividade, para incentivar o pessoal interno a fazer parte da solução e a empresa amadureça e se desenvolva com tranquilidade.Profissionalizar é, portanto, fundamental para afastar-se das estatísticas pessimistas, é adquirir instrumentos para resistir à passagem do tempo e crescer com qualidade.Profissionalizar os processos internos, longe de se configurar como perda de controle e de autoridade do empreendedor, é essencial para sedimentar a estratégia competitiva e proteger a empresa das turbulências do mercado.Neste passo, “Gestão Financeira Aplicada a Micro e Pequenas Empresas” propõe a criação de um Sistema de Informações Gerenciais para micro negócios como forma de profissionalizar as decisões internas a partir da seleção e coleta de dados utilizando a técnica do Balanço Perguntado.Este trabalho não exige, para a sua adoção, nenhum conhecimento dos procedimentos contábeis por parte dos microempreendedores.Mesmo assim, o domínio desta técnica simples permite que as microempresas, ainda que não sejam obrigadas a elaborar formalmente balanços do ponto de vista fiscal, consigam obter demonstrativos financeiros com capacidade de originar informações úteis e confiáveis.Para diagnosticar a situação econômica e financeira dos pequenos negócios, este trabalho sugere um modelo de análise a partir de um conjunto de índices financeiros extraídos dos demonstrativos.Para fechar a proposta, baseando-se no modelo de análise com suporte nos resultados dos índices financeiros, apresenta um modelo de relatório contendo indicações das melhores práticas a serem seguidas pela empresa no futuro.O objetivo final é apresentar sugestões estratégicas para a administração da empresa corrigir as decisões mal fundamentadas do passado e que poderiam estar prejudicando o desempenho da empresa ou mesmo incrementar as decisões corretas de forma a maximizar, ainda mais, os desempenhos de caixa, de custos, dos capitais de giro e, como consequência, de lucro.
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