Eu recomendo o livro "Gestão estratégica de pessoas: Evolução, teoria e crítica" de André Ofenhejm Mascarenhas, pois é uma excelente introdução às melhores práticas de gestão de pessoas. O livro apresenta uma abordagem aprofundada sobre a evolução da gestão estratégica de pessoas, seus objetivos, princípios e desenvolvimento. Ele também aborda de forma abrangente os principais tópicos, tais como a motivação e a liderança eficazes, a seleção e a avaliação do desempenho. Além disso, o autor discute vários modelos de gestão de pessoas, tais como o modelo de unidades de gerenciamento de pessoal (PMU).
O livro aborda também o papel da tecnologia na gestão de pessoas, como a realidade aumentada, os aplicativos móveis, a inteligência artificial e a Internet das Coisas. Ele ainda inclui informações sobre as últimas tendências em gestão de pessoas, tais como ocultar ou ocultar o trabalho, trabalho de quadro, trabalho autônomo e trabalho remoto. Estas informações são importantes para qualquer profissional que pretenda gerenciar pessoas de forma eficaz.
O livro ainda destaca as práticas de gestão de pessoas mais eficazes para o ambiente de trabalho atual. Ele também oferece recomendações sobre como aplicar essas práticas eficazmente. A abordagem prática e orientada a resultados do livro torna-o um recurso ideal para aqueles que procuram aprimorar suas habilidades de gestão de pessoas.
Em geral, este é um livro interessante, informativo e prático para quem está procurando uma introdução abrangente às melhores práticas de gestão de pessoas. É ideal para profissionais de RH que desejam aprimorar seus conhecimentos em gestão de pessoal e também para outras pessoas interessadas em obter informações sobre estratégias de gestão de pessoas modernas. Portanto, recomendo este livro a todos os profissionais de RH e não profissionais interessados em gestão de pessoas.
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Os debates em torno da gestão estratégica de pessoas refutam a tradicional visão do RH como gestor de funções administrativas para pensar no fator humano como fonte de vantagem competitiva. Em um primeiro momento, esses debates preconizam o alinhamento necessário dos comportamentos às contingências do negócio. Entre as propostas pioneiras está a gestão da cultura organizacional. Em um segundo momento, a renovação do modelo de gestão estratégica de pessoas ocorre em conseqüência da influência crescente da visão da firma baseada em recursos (RBV), de perspectivas baseadas em conhecimento e da noção de aprendizagem organizacional para a explicação da vantagem competitiva. Esses referenciais dariam novo destaque aos indivíduos nas organizações, enfatizando o valor de suas competências e relacionamentos, do conhecimento tácito, de competências organizacionais distintivas e da efetividade de sistemas complexos de gestão de pessoas. A gestão da mudança é associada à construção e à renovação dos recursos e competências que gerarão vantagem competitiva, sendo esta a atual essência da função da gestão de pessoas. Nesta obra o autor refaz esse caminho teórico ao discutir a evolução dos conceitos, teorias e críticas em gestão estratégica de pessoas, aprofundando-se nos temas e questões que atualmente constituem a essência desta tradicional função gerencial
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