Eu recomendo fortemente o livro "Gestão de riscos sobre objetivos estratégicos & desempenho: Como criar, proteger e crescer o valor da sua empresa", escrito por Paulo Baraldi. Este livro fornece uma visão holística e abrangente sobre como gerenciar riscos estratégicos e melhorar o desempenho de uma organização. Ele se baseia na experiência de Baraldi como gerente de riscos e diretor de estratégia de várias empresas de grande porte ao longo dos anos.
O livro aborda como definir a estratégia, identificar e avaliar os riscos, mitigar e gerenciar os riscos, monitorar o desempenho, além de gerir riscos financeiros, operacionais, de mercado, de crédito, de empréstimos e de liquidez. Ele também discute como desenvolver uma cultura de risco em uma empresa e como usar as informações de risco para melhorar o desempenho.
O livro é escrito de maneira clara e direta, com uma abordagem didática que torna fácil entender e aplicar os conceitos à realidade de uma organização. Ele apresenta vários exemplos e casos reais para ilustrar seus pontos, tornando-o um recurso valioso para profissionais de todos os níveis de gestão de riscos.
Eu recomendo este livro como uma ferramenta essencial para todos aqueles que estão buscando gerenciar os riscos de sua organização, melhorar o desempenho e criar e proteger o valor da empresa. Ele pode ser usado tanto por profissionais experientes quanto por aqueles que estão começando a trabalhar com gestão de riscos.
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Você pode saber como criar, proteger e/ou crescer o valor da sua empresa hoje. E sabe, também, que a sua empresa e você, cada vez mais vêm enfrentando mudanças rápidas nos campos dos negócios. Seria o caso de procurar alternativas em como entender e aplicar na prática o criar, o proteger e o crescer o valor da empresa e o seu valor?Você entenderá frameworks, métodos, critérios de mensurações e de priorizações, para poder:– Estabelecer, executar, controlar e melhorar continuamente as estratégicas de negócios, os objetivos estratégicos alinhados às metas operacionais e orçamentos, desempenhos, com indicadores direcionadores (KRIs – key risks indicators), indicadores de resultados (KPIs – key performance indicators) e ações para melhorias contínuas.– Gerenciar clientes, pessoas, recursos financeiros e não financeiros, processos, informações, comunicações, relatórios e monitoramento.– Gerenciar mudanças externas e o processo de tomada de decisões.Enfim:Gerenciar os riscos sobre objetivos estratégicos e desempenhos com o propósito de criar, proteger e crescer o valor dos ativos tangíveis e, principalmente, dos ativos intangíveis da sua empresa.Arrisque nesta jornada, vai valorizar você. O ambiente de negócios muda rápido. Não fique para trás!
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Autor: Paulo Baraldi
