Review: "GESTÃO DE PRODUÇÃO E MATERIAIS"

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Eu recomendo o livro "Gestão de Produção e Materiais" de Fabíola Ventavoli para quem quer aprender mais sobre o tema. O livro é dividido em quatro partes, cada uma abordando uma área diferente da gestão de produção e materiais. A primeira parte aborda temas fundamentais, como demanda, planejamento de produção, programação de produção e gestão de estoques. A segunda parte do livro aborda a gestão de materiais desde a aquisição até a entrega. A terceira parte aborda a análise da qualidade (ISO 9001) e os processos de melhoria contínua. Por fim, a última parte aborda a gestão de custos e preços e a logística de armazenagem.

Foi um prazer ter a oportunidade de ler o livro "Gestão de Produção e Materiais" de Fabíola Ventavoli. O livro é bem estruturado e aborda os principais tópicos de gestão de produção e materiais. Os temas tratados são divididos em quatro partes, abrangendo desde a aquisição de materiais até a gestão de custos e preços e a logística de armazenamento. O livro é recomendado para administradores, gestores de produção e aqueles que procuram meios de melhorar os processos de produção.

Em resumo, o livro "Gestão de Produção e Materiais" de Fabíola Ventavoli é uma excelente fonte de informação para aqueles que procuram aprimorar seus conhecimentos sobre o tema. Os tópicos abordados são baseados nas melhores práticas do setor e os conceitos são apresentados de forma clara e concisa. Recomendo fortemente a leitura deste livro para aqueles que desejam aprimorar seus conhecimentos sobre a gestão de produção e materiais.

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A gestão de recursos materiais, é claro, é um dos mais importantes subsistemas da organização. Fortemente conectado com a logística, o foco está em definir o que, como, quando e quanto deve comprar pelo menor preço, indo desde o início da compra de um provedor até a data da entrega. Portanto, pode-se observar que a gestão de materiais vai além de um simples gerenciamento de estoques, é uma atividade ampla e envolve diversos fatores. O equilíbrio constante entre o armazenamento e o consumo tem que ser o alvo do gerente de materiais. A movimentação de distribuição do produto tem que ser frequente, sem interrupção. Ressaltamos que as principais tarefas desta área são:• Compra: neste momento, os fornecedores são identificados e escolhem aqueles que melhor atendem às necessidades da organização;• Armazenamento. Você precisa determinar a demanda por produtos para ter uma ideia precisa de quanto custa armazenar. No momento, insiste em enfatizar que o armazenamento excessivo pode dar prejuízo para a organização, por isso é válido adaptar a armazenagem à demanda;• Controle: conforme o requisito é necessário controlar as reservas, levando em consideração a ociosidade financeira da empresa;• Distribuição: conforme os pedidos de compra, os produtos são divididos entre os consumidores no volume apropriado e no momento certo.O gerenciamento de materiais é um dos setores mais importantes da empresa, pois isso afeta os custos operacionais da organização. Assim, uma boa gestão dos fluxos de materiais poderá diminuir os custos e aperfeiçoar os resultados da organização.O gerenciamento de fluxo de material deve ser implementado com elevados padrões de excelência, porque ele tem um impacto significativo no volume de trabalho da empresa, bem como nos seus resultados.

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