Eu recomendo o livro Gestão de Pessoas: o Novo Papel dos Recursos Humanos nas Organizações, de Idalberto Chiavenato. Este livro é um guia abrangente para a gestão de pessoas, com tópicos abrangendo desde as questões básicas da administração de recursos humanos até as tendências modernas e as práticas de RH de hoje. O autor fornece informações detalhadas sobre motivação, recrutamento, treinamento, desenvolvimento e remuneração de funcionários, bem como ferramentas estratégicas para a gestão de pessoas.
O autor explica como as práticas de recursos humanos são fundamentais para o sucesso de qualquer empresa e como o envolvimento dos funcionários é um fator crítico para o desempenho da organização. Ele também discute a importância da cultura organizacional e mostra como ela pode ser usada para promover a inovação e a retenção de talentos.
O livro também destaca como tecnologias, como a inteligência artificial, aplicativos e redes sociais, estão afetando o trabalho dos profissionais de RH. Ele discute as mudanças na forma como as empresas gerenciam seus funcionários e como as organizações podem se beneficiar delas. Além disso, discute como as empresas podem usar melhor seus recursos humanos para atingir seus objetivos estratégicos.
O livro fornece informações e práticas de RH abrangentes para ser usado como guia para qualquer organização. É útil tanto para os profissionais de RH quanto para os gerentes e líderes, pois fornece informações sobre as melhores práticas de gestão de pessoas. É um livro essencial para qualquer profissional de RH ou para qualquer pessoa interessada em gestão de pessoas. Portanto, eu recomendo esse livro para quem deseja aprender sobre os fundamentos e as tendências modernas da gestão de pessoas.
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As denominações da área variam conforme a empresa: Recursos Humanos, Gestão de Pessoas, Gestão de Talentos, Capital Humano, Capital Intelectual. No entanto, o objetivo é único e certo: lidar com as pessoas tornou-se hoje uma atividade completamente diferente do que se fazia há poucos anos. Está mudando cada vez mais e para melhor, é claro, pois se trata de uma função abrangente e estratégica demais para ficar centralizada e monopolizada nas mãos de poucos especialistas que atuam simplesmente na esfera tática ou operacional.
Este livro mostra a nova maneira de administrar o negócio juntamente com as pessoas e a rápida passagem do papel de consultoria interna para o de consultoria organizacional, que está se consolidando na maior parte das organizações bem-sucedidas. Administrar com as pessoas – consideradas colaboradores e parceiros do negócio, e não mais como meros recursos empresariais – constitui o mais importante desafio interno das empresas em plena Era da Informação. E essa é a tarefa de todo líder: seja ele o presidente, diretor, gerente ou supervisor, bem como todo colaborador.
Em uma época em que a globalização, a competição, o forte impacto da tecnologia e as céleres e rápidas mudanças se tornaram os maiores desafios externos, a vantagem competitiva das empresas está na maneira de utilizar o conhecimento e as competências das pessoas e colocá-los rápida e eficazmente em ação na busca de soluções adequadas e na oferta de novos produtos e serviços inovadores, tudo isso focalizado no cliente e na satisfação de todos os stakeholders envolvidos no negócio.
A rápida e definitiva transformação do papel das pessoas – de meras fornecedoras de mão-de-obra para fornecedoras de conhecimento e de competências – é a nova revolução que está ocorrendo nas organizações bem-sucedidas. Isso decorre de uma nova cultura e de uma nova arquitetura organizacional, em que se privilegia o capital intelectual e o aporte de valor que somente as pessoas podem proporcionar, desde que devidamente preparadas, engajadas e motivadas para tanto. O capital humano passou a ser tão importante quanto o próprio negócio da empresa, pois é o elemento essencial para sua preservação, consolidação, competitividade e sustentabilidade. Assim, a área está se tornando estratégica, inspiradora e impulsionadora.
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