Eu recomendo o livro “Gestão de Pessoas na Estratégia Empresarial: O Novo Papel Estratégico da Tradicional Área de RH nas Organizações” de Clarice Martins Costa. É uma leitura essencial para qualquer pessoa interessada em estratégia, gestão de pessoas e recursos humanos. O livro desenvolve as práticas básicas e fundamentais de recursos humanos como forma de apoiar a estratégia organizacional, oferecendo um olhar mais amplo para a gestão de pessoas. Ele também aborda os principais desafios que as organizações enfrentam no que diz respeito às práticas de recursos humanos em termos de cultura, clima organizacional, liderança, motivação e desenvolvimento dos colaboradores.
O livro aborda também os vários modelos de gestão de pessoas e recursos humanos, como o modelo de gestão por competências, o modelo de gestão de desempenho e o modelo de gestão de equipes, discutindo as implicações estratégicas e operacionais para cada um. Além disso, o livro também aborda o uso da tecnologia na gestão de pessoas, como o uso da inteligência artificial e outras tecnologias para ajudar a implementar e monitorar programas de recursos humanos. Finalmente, o livro também oferece um grande número de estudos de caso de organizações que têm implementado com sucesso programas de recursos humanos efetivos, para inspirar e guiar outras organizações na adoção de tais programas.
Em suma, “Gestão de Pessoas na Estratégia Empresarial: O Novo Papel Estratégico da Tradicional Área de RH nas Organizações” é um livro incrível para quem deseja aprender sobre estratégia, gestão de pessoas e recursos humanos. É um livro prático, informativo e oferece muitos exemplos de como implementar eficazmente programas de recursos humanos em uma organização. Portanto, recomendo esta leitura a todos os que trabalham em qualquer área relacionada a recursos humanos ou estratégia.
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A tradicional área de Recursos Humanos está se modernizando eganhando contornos inteiramente novos, com as novas demandasque o universo dos dados e dos algoritmos atualmente coloca àsempresas e aos seus profissionais.O próprio nome desse fundamental setor da organização – RecursosHumanos –, que até recentemente era aceito sem questionamentos, soa agora anacrônico e fora de moda.Hoje, uma gestão competente dessa área requer que seu Diretor ou Gestor Sênior esteja totalmente focado, não apenas na Estratégia da organização, mas, sobretudo, na TransformaçãoDigital desta, trabalhando em uníssono com o CEO e todo o C-Level.Este livro fala de como chegar a isso em Gestão de Pessoas. Eleexplica ao leitor como se conduz com competência essa essencialfunção organizacional, nos dias turbulentos que vivemos hoje.Leia mais
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