Eu recomendo o livro "Gestão de Mudanças em Abordagens Ágeis: HCMBOK to Agile" de Gino Terentim. É um livro muito interessante que discute como a abordagem ágil pode ser usada para gerenciar mudanças no mundo dos negócios. Como muitas organizações estão adotando abordagens ágeis para a gestão de mudanças, este livro fornece informações detalhadas sobre como usar essa abordagem em sua empresa. Ele explica o que é a abordagem ágil e como ela se diferencia de outras formas de gerenciamento de mudanças.
O livro introduz o conceito de HCMBOK para o Agile, uma abordagem para o gerenciamento de mudanças com base na filosofia ágil. Ele também explica como esta abordagem pode ser usada para obter melhores resultados. O autor fornece exemplos de projetos de mudanças bem-sucedidos para ilustrar as vantagens da abordagem ágil. Ele também explica como lidar com os desafios da organização ao implementar a abordagem ágil.
Outra parte importante deste livro é a discussão sobre as melhores práticas de gerenciamento de mudanças. O autor explica como estabelecer metas realistas para o projeto de mudanças, como definir o escopo certo do projeto e como medir o progresso. Ele também fala sobre como gerenciar melhor o processo de mudança, como identificar os problemas e como corrigi-los.
Eu recomendo o livro "Gestão de Mudanças em Abordagens Ágeis: HCMBOK to Agile" de Gino Terentim a todos aqueles que estão interessados em gerenciamento de mudanças. É útil para qualquer pessoa que esteja tentando entender como a abordagem ágil pode ser usada para melhorar seus processos de gerenciamento de mudanças. É um livro indispensável para qualquer pessoa que deseje aproveitar ao máximo as vantagens que a abordagem ágil tem a oferecer.
“Os autores foram muito felizes ao apresentarem uma abordagem metodológica para gestão da mudança organizacional nas abordagens ágeis de forma didática e direta.”Eduardo FreireCEO da FrameWork, Project Thinker, Teacher, Mentor, Innovation Management
“O gerenciamento ágil de projetos apresenta um desafio extra para a gestão da mudança, pois usa uma série de ferramentas que são contraintuitivas, como a redução do estoque (WIP) ou a ideia de que devemos construir um produto menor minimamente viável. Gerenciamento ágil prega: “pare de começar e comece a terminar”, e é extremamente difícil convencer os chefes de que devemos parar de começar trabalhos para não diluir os esforços da equipe. As ideias apresentadas neste livro são boas tanto para catalisar a implantação dos projetos como também para facilitar a implantação da metodologia ágil.”José FinocchioAutor, consultor e professor de gerenciamento de projetos, programas e portfólio
“Em tempos de febre das “transformações ágeis” que estão invadindo as organizações, muitas vezes desordenadas e sem avaliar o aspecto humano envolvido na mudança, acabamos deparando com um pouquinho de tudo: pessoas bem-intencionadas tentando fazer algo sem apoio da alta gestão, pessoas com pouco conhecimento técnico tentando “mudar a organização” no “peito e na raça”, executivos “comprando” frameworks prontos como “solução mágica” de seus problemas, consultores defendendo seus “frameworks de estimação” como SAFe, Kanban, Scrum, Management 3.0 e outros, seja com viés ideológico, seja com viés puramente comercial.Se você procura um livro pragmático, falando de agilidade, mas que leva em conta o fator humano para que as mudanças introduzidas pelos projetos, inclusive os de implantação de abordagens ágeis, seja sustentáveis, acabou de encontrar sua leitura.”Vitor MassariCEO da Hiflex Consultoria e Especialista em Lean e AgileFábio CruzTechnical Director da Hiflex Consultoria e Especialista em PMO e Agile
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Autor: Gino Terentim
