Eu recomendo fortemente o livro "GESTÃO DE ESCRITÓRIO: A Advocacia e a Gestão Legal" de "Lara Selem". Ele fornece uma compreensão profunda sobre a gestão de escritório de advocacia, abordando tudo, desde como criar e gerenciar um escritório, até como abordar a gestão do tempo e as práticas de marketing.
O livro começa com uma visão geral da estrutura de um escritório de advocacia, incluindo as responsabilidades e as funções de cada membro do escritório. Ele depois vai em detalhes sobre como organizar um plano de negócios e como planejar a gestão do tempo e do escritório.
Lara Selem também fornece excelentes conselhos sobre como gerenciar um escritório de advocacia, incluindo como desenvolver e implementar políticas de recursos humanos. Ela fornece informações sobre como gerenciar e prestar contas aos clientes, trabalhar com outros escritórios de advocacia, e como aprimorar as estratégias de marketing do seu escritório.
Eu recomendo esse livro para aqueles que procuram construir ou melhorar seus conhecimentos em gestão de escritórios de advocacia. Ele fornece informações úteis sobre como criar e gerenciar um escritório eficazmente, enquanto ao mesmo tempo aborda problemas comuns de controle de custos e práticas de marketing.
Além disso, o livro inclui dicas úteis e conselhos para lidar com as questões éticas que advogados devem enfrentar. Como resultado, é um livro extremamente útil para aqueles que procuram obter uma compreensão mais profunda sobre a gestão de escritórios de advocacia.
Não cansamos de assistir o advogado moderno assumindo com mais vigor a condução dos escritórios de advocacia, desempenhando o papel de sócio, quando é dono da banca; de homem de negócios, quando se relaciona com clientes e oferece a estes soluções jurídicas para seus problemas; de produtor, quando atua diretamente nos processos e casos que patrocina; e de gestor, quando se envolve na administração do escritório.
Porém, cada papel lhe requer habilidades específicas, muitas delas não aprendidas nos bancos da faculdade. Como sócio, ele precisa ter a visão do ‘negócio’, capacidade empreendedora, tolerância ao risco, senso ético-empresarial; como homem de negócios, precisa ser sensível ao cliente, ter intimidade com o mercado, ser competidor e negociador; como produtor, deve ter robustez técnico-jurídica, criar novas teses, estar atento a custos e prazos; como gestor, precisa entender de gente, de finanças, de comunicação, de informática, de atividades de apoio.
Em razão da complexidade em muitas vezes atuar simultaneamente nesses papéis, continuamos pensando e repensando a Advocacia, em formas de melhorar a performance dos profissionais que dedicam suas vidas à defesa dos interesses de homens e mulheres, de empresas e empresários, da sociedade como um todo.
Nosso maior sonho é que a Advocacia fortaleça seus músculos e que nós, Advogados, estejamos em permanente busca das habilidades que não tivemos a oportunidade de treinar nos tempos de faculdade e a vida agora nos exige.
Seja bem-vindo à nova era da Advocacia!
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Autor: Lara Selem
