Eu recomendo fortemente o livro "Gestão de Carreira na Visão de um Não Gerente" de Rodrigo da Silva Machado para aqueles que desejam entender mais sobre a gestão de carreira. O livro aborda de forma prática e direta como planejar a carreira de forma estratégica, destacando os aspectos mais relevantes envolvidos na gestão de carreira. Ele também discute como os empregadores reagem a cada etapa da gestão de carreira, destacando como a escolha certa de cada etapa pode impactar diretamente o desempenho de um profissional. Além disso, o livro permite que os leitores reflitam sobre as suas próprias carreiras, levantando questões complexas e oferecendo respostas para as principais dúvidas de quem busca estabelecer objetivos de carreira.
O livro também aborda os principais aspectos relacionados à negociação de salários, bem como as variáveis que influenciam as negociações salariais. Além disso, ele discute a importância da autoconfiança e da autogestão, que são fundamentais para o sucesso profissional. Ele também aborda os principais desafios relacionados à gestão de carreira e ensina como encontrar as melhores oportunidades de carreira, como encontrar o emprego ideal e como alcançar o sucesso profissional.
Eu recomendo o livro "Gestão de Carreira na Visão de um Não Gerente" de Rodrigo da Silva Machado a quem deseja adquirir conhecimento sobre a gestão de carreira. É um livro prático, direto e com informações relevantes, que permitem aos leitores refletirem sobre as suas próprias carreiras e traçarem diretrizes que contribuam para o seu sucesso profissional.
GESTÃO DE CARREIRA NA VISÃO DE UM NÃO GERENTEVou começar este livro me apresentando e, logo depois, explicando o propósito do mesmo.Meu nome é Rodrigo da Silva Machado, brasileiro, nascido em 1982 no Rio de Janeiro, sou Engenheiro Químico formado pela Universidade Federal Fluminense e Mestre em Engenharia Química formado pela Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro. No ano de 2021 iniciei meus estudos na graduação de Direito.O propósito deste livro, é justamente trazer uma visão da gestão da carreira dentro da ótica de um profissional que nunca foi (até a presente data de elaboração deste livro), gerente, chefe ou líder nas empresas onde passou.Mas por que alguém se interessaria em ler um livro de um autor que nunca foi nada disso e quer falar sobre gestão de carreiras ?Ora, porque eu (ou nós) que estamos do “lado de fora” da chefia, gerência, ou afins, temos uma percepção diferente daqueles que estão nesta posição, e na maioria das vezes, as soluções dos desafios recaem sobre as mãos dos funcionários comuns, isto é, os analistas, os operacionais, os assistentes, os técnicos, o corpo administrativo, etc, ou simplesmente aqueles que recebem as delegações das atividades, assim, nós (eu me incluo neste grupo do “lado de fora” da gerencia) conseguimos visualizar o quão certo ou errado foi o planejamento e as estratégias traçadas pelo chefe, líder ou gerente, uma vez que colocamos em prática os conceitos traçados e percebemos o quanto é factível ou não um projeto ou um serviço.É só pensar numa pirâmide, onde no topo temos uma pessoa (nível estratégico), que precisa enxergar dez pessoas no nível intermediário desta pirâmide (nível tático), e que este topo “precisa” enxergar, além dessas dez pessoas, mais mil pessoas no nível operacional (base da pirâmide). Ele, lá de cima, pode não enxergar com todas as propriedades as mil e dez pessoas que se encontram abaixo do topo da pirâmide, enquanto eu, lá de baixo, conseguia enxergar com mais facilidade aqueles dez, do nível intermediário, e mais um do topo, a conta é simples.E aviso logo aos profissionais de RH,Leia mais
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