Gerenciamento pelas Diretrizes é um livro escrito por Vicente Falconi Campos, que tem como objetivo ajudar os membros da alta administração a vencer os desafios do novo milênio. O livro oferece análises sobre os novos cenários empresariais e explica como as empresas podem se adaptar aos novos desafios. Além disso, o livro traz técnicas e estratégias de gerenciamento que podem ser aplicadas em diferentes cenários. É um livro útil para os líderes que querem entender melhor os ambientes organizacionais e as tendências de mercado.
O Gerenciamento pelas Diretrizes oferece aos leitores a capacidade de entender os novos desafios enfrentados pelos líderes da alta administração. Os tópicos incluem estratégia de gestão, agilidade, criatividade e inovação, oportunidades de mercado, estruturas organizacionais, sistemas de informação e mudança organizacional. Os autores explicam como combinar esses tópicos para criar um ambiente de trabalho eficaz. O objetivo deste livro é ajudar os leitores a criar um ambiente de trabalho eficaz e seguro.
Além disso, o livro aborda detalhadamente o processo de gerenciamento de riscos. Os leitores aprenderão sobre as etapas necessárias para identificar e gerenciar os riscos, bem como as ferramentas e processos necessários para mitigar esses riscos. Os leitores também terão a oportunidade de entender os conceitos de responsabilidade, cultura e liderança associados ao gerenciamento de riscos.
O Gerenciamento pelas Diretrizes é uma leitura obrigatória para os líderes da alta administração. O livro oferece insights úteis sobre gerenciamento de riscos, criatividade e inovação, bem como novas estratégias de gestão. Recomendo fortemente este livro aos profissionais responsáveis pela gestão de empresas, pois ajudará a identificar e mitigar os riscos e criar um ambiente de trabalho mais eficaz, seguro e produtivo.
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O Gerenciamento pelas Diretrizes representa o lado motivante, agressivo e revolucionário da Gestão pela Qualidade Total (GQT) no estilo japonês. É um subsistema da GQT voltado para a competição e engloba não só o melhoramento dos produtos e processos existentes mas principalmente a inovação, representada pelas novas tecnologias. O conhecimento humano é o seu combustível, e é aqui que a alta administração vai perceber a necessidade de uma nova política de recursos humanos para o terceiro milênio.
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